管理者神功之“九”阴真经

        在如今飞速发展的当下，成为技术大牛很容易，只要肯努力，很容易做到，但是想成为一名优秀的管理者，就显得不那么容易了，下面笔者将结合多年的管理经验为了大家总结出了如何成为优秀的管理者，一共有九条很重要的因素，我将其称之为“九”阴真经。

1、敏锐的洞察力

        作为管理者，首先需要有非常敏锐的洞察力，除了需要第一时间了解当下的最新前言技术，还应该第一时间发现员工的心理变化，做到对员工的透明化管理，从而达到知己知彼。一旦员工思想出现波动，应该立刻找到员工以朋友的身份谈心。

        某上市公司的研发部离职率很高，很重要的一方面就是因为研发部领导的管理方式出现问题，员工离职的原因大部分是 因为干的不爽，工资很低，领导没有第一时间了解状况来进行补救，而是任由其发展，直到员工离职，为时晚矣。如果该领导对手底下员工了如指掌，第一时间找到员工谈心，也许员工可能就不会离职。

2、广纳谏言

        一个公司想要更好的发展，不止是管理层的决策很重要，更重要的是一定要广泛接纳员工们提出的合理建议，只要是符合公司文化，对公司发展有帮助都应该吸取。大唐为什么出现了贞观之治，最重要的原因就是唐皇李世民广纳谏言，认真吸取谏官魏征等的建议，开创了大唐盛世。所谓水能载舟亦能覆舟，大唐由盛转衰也是因为唐玄宗李隆基宠信杨贵妃，重用宰相杨国忠，没有听取百官意见，导致了安史之乱。

        某公司领导采取的是独断专政，员工提出的方案或者建议，只要不符合自己的思想，一律打回，全部按照自己的思想来处事，导致的后果是员工成为了真真切切的代码机器，没有自己的思想，也不敢有自己的思想，反正上司提出怎么办就怎么办，公司研发部在其领导下，技术停滞不前，所采取的技术思想皆是过时的技术，已然跟不上时代的潮流。

3、朋友优于上下级

        作为管理者，必然会承受很多的压力，这种压力可能会释放到员工的身上，也就形成了鲜明的上下级管理，这和广纳谏言类似，这种关系如果过度呈现，就导致员工只是打工的，我作为你的上司，你就必须听我。我认为这是错误的管理方式。在管理上允许存在上下级关系，这便于决策的执行，但更多的应该是朋友的关系，这种关系的建立会使员工有归属感，会认为公司也是我的，我也应该会公司的发展出力，否则员工会认为公司的发展跟我没有任何关系，我一个月反正就拿这么多钱，公司发展好了发展不好了都跟我没有任何关系，这也不利于公司的发展。

        某公司的管理层对于这种上下级关系特别明显，下级员工在和上司对话的过程中也非常拘束，不敢有过多的表达，否则可能会导致上司的批评。

4、三人行必有我师

        管理者不是万能的，他也有不知道的东西，员工也不是一无是处，管理者不知道的，员工不一定不知道，作为管理者也需要时时刻刻学习，在遇到解决不了的问题，也可以不耻下问找员工来探讨，这并不丢人，反而能增加上司和员工之间的感情。很多管理者认为，我不知道的，我下面的人怎么可能知道，我去问员工有失身份。子曰:"三人行，必有我师焉。"连孔子都能不耻下问，管理者有什么面子迈不开呢？

5、 较强的公信力

        作为管理者，公信力是建立在员工对你信任的基础上。公信力不是平白无故产生的。比如一个项目经理，如果你连技术都不懂，你就去管理一个项目，下面的开发者如何能信服你。他们会想，你什么都不懂，凭什么来管我，更有甚者，本来自己就不懂技术，还对员工用什么技术，采用什么算法指指点点，如何能做到较强的公信力？对于公司层面，在对管理层的管理上，也应该考虑这一点。对于管理层，需要时时刻刻学习。

        某外包公司，老板是做IOS，招了一个做Java后台的技术大牛来负责Java的项目开发，但是该老板总是对java后台指指点点，他并不懂Java，对于底下员工完全没有公信力。

6、高超的情商

        想成为一个优秀的管理者，必须具备高超的情商，它比智商更重要。如果没有情商，是做不好管理者的，情商是可以通过后天培养的。尤其是在谈话技巧上特别重要。

        某公司的研发部总监，在一次讨论项目研发方案时，该项目架构师提出了自己的解决方案，并且已经在实施，而且实施很顺利，底下的员工也十分认同。该架构师在和总监提自己的方案时，也许是总监没有理解，或是该架构师没有描述清楚，总监一直在说有问题，最后争论不休，该总监干脆来一句，你没把我说清楚就是有问题。该架构师只能尴尬一笑。该总监就出现了严重的低情商表现，而同参加会议的公司副总确对架构师说，你觉得没有问题就按照你说得来，最后就看看有没有问题。两种截然不同的说话方式表现出截然不同的效果。

7、平等待人

        在管理团队时，必须要做到平等待人，切忌因为某人是研究生就对他好一点，某人只是专科生就对他态度不好。人生下来就是平等的，在后台的教育中，可能某人学历高一点，某人学历差一点，并不能以此来判定学历差的就一定很笨，学历只是进入某企业的敲门砖。一个管理者，也不能因为手下的员工太过优秀，怕有一天会超过自己就处处打压他，这是特别愚昧的做法。

8、切忌“你以为你以为的就是你以为的”

        很多公司的管理层，在做决策时，总是觉得这样做没有任何问题，但是他忽略了具体的实施者。

        某公司的高层，对研发部的项目提出了一些需求的变更，在做出变更时，没有召集研发人员参与讨论，最后只是通知研发人员，按照这种需求来做，但是在研发人员来看，这种改动方式较大，提出了开会讨论，在会议上，该领导提出自己以为这种方式很简单，他忽略了研发人员的感受，这是作为管理者的一大忌。

9、大功告成

        一个管理者好当，但是想要成为一个优秀的管理者，至少需要做到以上几点。做好了以上几点，管理者神功可以算大功告成，但是以后的路还很长，需要不断的修炼才能达到神功的顶端。