终验结果的经验

        最近的一个项目终验了,我是以主要技术骨干的身份参加,独立负责某块内容的技术骨干.

 

         主讲人不是我,这个过程是没有我的问题,可惜两外一个模块的问题就多,如果将验收过程比作一个毕业论文的答辩过程的话

我们团队的表现得很被动,结果,可以遇见.终验是不通过了.

 

          终验,应该是围绕遗留问题,项目亮点.方面论述.可惜,同事没做到,我也没有权利去要求对方.毕竟项目属于一个团队,团队的核心人物走了,那么整个项目也就算夭折了,

 

          个人努力的结果只算一部分,整体的才更重要.

          

          也许不能怪同事,怪立项的甲方人员的要求太飘忽,,而我们的团队没能达到抓住甲方人员的最后想法,所以输得很无言,

这个结果(不通过的结果)虽然不是我们的初衷,也是一直在避免发生而努力的,可惜还是发生了

 

        过去就过去吧,只要心里觉得对得起自己拿的工资就行了.

 

        最后跳离这个项目里投入的感情,说句总结话.一个习惯作应用项目的团队,还是不要轻易尝试做研究性项目啊,研究性的答辩太难统一结果了

 

.       如果历史再重来,我应该在当初就有勇气去拒绝.虽然整个过程我成功完成自己的任务,但最终留下的只有经验缺没有成果.