iPhone入华模式猜想

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。不太可能放弃理想的ｉＰｈｏｎｅ将会以何种姿态入华，在面对中国这个充满想象的庞大市场时，我们不妨大胆想象。

自去年秋季，苹果ＣＥＯ史蒂夫·乔布斯便开始就ｉＰｈｏｎｅ入华事宜与中国移动展开谈判，直至今年３月，有报道称苹果仍然坚持在未来ｉＰｈｏｎｅ用户所产生的ＡＲＰＵ值中获取４０％的分成，这让向来在终端厂商面前处于主导地位的中国移动“很吃惊”，从而直接导致双方谈判陷入僵局。

但近日事态发生了巨大转变。苹果ＣＥＯ乔布斯和中国移动总裁王建宙几乎同时载笑载言地表示：引入ｉＰｈｏｎｅ的最大障碍已经解除。大家在惊愕的同时很容易推断到，难道是苹果放弃了那个让中国移动始终难以接受的分成模式？

妥协折中是有可能的，但完全放弃不太现实。因为一直秉承的分成模式是苹果愿意向用户出售物美价廉的ｉＰｈｏｎｅ的另一个“算盘”，在重塑产业链生态格局方面是一次勇敢的革命。如果革命者放弃了革命理想，还剩下什么？

因此，不论苹果放弃了多少分成的比例，但坚持参与到运营环节中的原则应该是不会变的，至少要做出某种姿态来为自身以后的顺势发展提供空间。

当然这个折中很需要技巧，也很需要时机，甚至与其说苹果在妥协，不如说电信运营商在看到新的竞争格局时可能也在做相应让步。

放低了姿态的移动运营商仍然可以为ｉＰｈｏｎｅ提供一个宽阔的怀抱，毕竟，这是一个拥有５．８３亿手机用户的巨大市场，中国的３Ｇ一旦启动，ｉＰｈｏｎｅ对于消费者的高性价比和几乎相当于小型ＰＣ的数据业务传载量无疑将为其带来所向披靡的竞争实力。到那个时候，不管是转型做互联网服务提供商的诺基亚，还是暗中较劲的对手谷歌，都有可能成为其手下败将，因为比较一下同一价格区间的诺基亚手机，ｉＰｈｏｎｅ的不仅价格优势显而易见，应用设计也更讨用户喜欢。而相对另一个潜在竞争对手谷歌，苹果更是早早赶在之前做好了战略部署。

同时，也不排除苹果与中国运营商采取变相分成模式，例如绑定其在海外市场大获成功的ｉＴｕｎｅｓ商店模式，专卖音乐服务，弥补中国移动和中国联通多年来在音乐下载市场中的心有余而力不足。

另外一个更为大胆的猜想是，为了更好地与中国移动合作，ｉＰｈｏｎｅ完全可以推出一个ＴＤ版来。当然，这需要克服一些非市场因素，但只要中国移动肯变通就并非不可能，因为目前ＴＤ网络迫切需要提升终端吸引力，ｉＰｈｏｎｅ加入ＴＤ阵营，则可为中国移动增加一个关键砝码。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。无论ｉＰｈｏｎｅ以何种姿态入华，用户体验都是最重要的。所以，价格和服务都将是ｉＰｈｏｎｅ的竞争筹码。