prince2的简单描述
来源:互联网 发布:怎么下载word2013软件 编辑:程序博客网 时间:2024/09/21 06:35
PRINCE是Project IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
在prince2中重点关注六方面内容:成本、质量、时间、范围、风险、收益
在prince2中遵循七大原则:
- 持续业务验证
- 吸取经验教训
- 明确定义的角色和职责
- 按阶段管理
- 例外管理
- 关注产品(关注质量)
- 根据项目环境剪裁
- 在prince2中拥有七大主题
- 商业论证:解决:为什么
- 组织:解决:人
- 质量:解决:什么
- 计划:解决:如何(实施)、多少(成本)、什么时候(时间)
- 风险:解决:如果。。。。。将会这样
- 变更(配置管理):解决:影响是什么
- 进展:解决:现在在哪里?要去哪里?是否应该继续?
- prince2按七个流程来执行项目管理
- 项目准备流程(SU)
- 启动阶段流程(IP)
- 项目指导流程(DP)
- 阶段边界管理流程(SB)
- 阶段控制流程
- 产品交付管理流程(MP)
- 项目收尾流程(CP)
在prince2中的相关定义
项目:按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织。
项目管理:是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内,实现项目的目标 。
项目群:项目群是一种灵活的临时组织结构,用于协调、指导、监督、一系列相关的项目和活动的实施情况,用以交付与组织战略目标相关的成果和收益
项目任务书:项目触发因素被称为项目任务书,它有负责授权项目的主权提供-通常是公司或项目群管理组织。术语“项目任务书”适用于任何用来触发项目的信息,它可以是可行性研究,或在供应商的环境下是收到的“建议征求函”。项目任务书应该提供项目的关键信息,而且应包含充分的信息来至少确定未来项目管理委员会的项目主管。项目任务书的进一步晚上可以形成项目概述文件。
项目管理委员会必须得到充分的信息才能作出启动项目的决定。项目概述文件就是为此准备的
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