传统公司转型路上是怎么死的

首先声明这是我个人的观点，每个人看到的情况都不一样，大家就当看看乐子。

认不清楚什么是重点，想做的是什么，产品没有主线

1.认不清是互联网+还是创新型互联网公司
2.互联网+ ，是加后面的重要呢还是互联网重要？？？（个人认为是+后面的东西重要）
3.互联网一定要做电商吗？
4.电商一定要做优惠券吗？（有点个人情绪 啊）

用人方面 对互联网的人 总有所保留

1.虽然认识到，技术人才确实很花钱，也愿意花大钱找人，但总缺乏信任
2.任务细节给建议太多，boss总是给太多建议（建议就是方向，太多会让力量分散，抓什么点什么就够）
3. 任务发布下去，执行过程又指指点点，不给权力。（你要尽快跑到一百米外，但是你怎么可以走直线呢？）

责任很难落实

1.各部门之间协调，拍板是一件很难的事，给建议可以，但这不是我决定做的。
2.下属几乎没有话语权（上级也没有义务告诉下属我们在干嘛。消息都被割断）
3.公司的员工为谁负责（公司还是老板？）

还用传统的思维面对客户

1.对我们的客户还在用之前传统的方式思考。
2.什么钱该挣，什么钱不该挣，不清楚。
3.步伐缓慢，没有紧迫感