一件事情，如果你不能说清楚，十有八九你就作不好

 记得有一次开会，我的头儿说了标题所写的这句话,自己深以为然。

有过较多解决问题的经历的人可能会有这样的感觉，很多时候，面对一个问题，我们即使没有完全将之想清

楚，也可以基于已有的经验给出一个能够work的解决方案，当然这种情况下给出的方案往往不是最优的。

而即使给出了解决方案，很可能自己都未必能把自己给出的解决方案所基于的推理逻辑，清晰无误地阐述出来.

因为随着人的知识，经验的积累，我们可以越来越多地依靠经验来解决一些问题，这些经验有些是自己身体力行，

实践得来的，有些则是道听途说，经卷纸传，从其他的地方获得的。在获得这些经验的同时，我们的大脑会建立起

这样的一个触发机制：

遇到问题A，经验B会有效。

遇到问题C,经验D会有效。
。。。。

至于为什么经验B对问题A会有效，是不是在所有场景下都会有效，是否还存在更有效的解法，大多数情况下，我们

未必会深入去思考挖掘。

于是，在遇到了与自己以前经历过的问题相似，相近的场景时，我们就会条件反射地基于已有经验，设计出一个解

决方案，大多数情况下这个方案work得很好。但也有很多情况下，这个方案虽然能work，但并不是最优解，甚至

自己都未必能说得清楚为什么给出这样的方案。

最近在工作中，需要为语法规则设计相应的数据结构,自己就有了这样的感觉,

在作设计的过程中，有的时候，是旧有经验作祟，有的时候，则是因为偷懒的情绪占了上风，自己会满足于浅尝辄

止，对某个问题给出一个未经深思熟虑的解决方案，而随着设计过程的推进，暴露出来的信息越来越多，就会发现

已有的设计不能很好地满足一些场景的要求，因而对已有的设计进行调整，但是在调整时，自己往往会发现，对于

已经作出的设计，为什么当时自己选择那样的接口，定义那样的数据成员，自己并不能给出清晰明确的解释，这就

说明在作出当时的设计的时候，自己并未将问题想清楚，也未将自己给出的设计想清楚，而是基于一些已有的经

验，给出了一个差强人意的方案而已。

在这方面，我的老大作得要比我好很多，对于一个问题，他往往会将之想得非常清楚之后，才会去着手去作。以前

的技术讨论会上，凡是他提出的设想和方案，几乎很少会有被我们驳斥倒的，因为只要是他在会议上提出来的东

西，几乎方方面面，各种可能，他都已经去思考过了。而在工作过程中经验的积累上，他也经常会作深入的思考和

挖掘。一般来说，凡是他解决过的问题，只要不是太detail的，跟他讨论起来，他往往能够对答如流，而能够

作到这一点正是因为他在储备这些经验的时候已经作足了功夫。而自己在储备经验的时候则往往不会花费太多精

力。一个典型的场景就是我和老大同时遇到一个问题，有的时候，我能更快地给出答案和解法。但是过了一段时

间，又遇到了类似的问题，我却可能会忘了当时解决问题的思路，需要重新进行思考，而我的老大往往能够直接从

他的经验体系中找出当时的解法思路。遇到一个问题，我往往能较快地给出一个解决方案，但细究起来，我就时有

被卡住的场景，而我的老大，虽然给出问题答案需要的时间会较长一些，但一般他给出的答案，往往都经得起推

敲。

外人看来，我干起活来很快，效率蛮高，但是自己内心才清楚，这种效率是以损失扎实性为代价的。