《激荡三十年》

  曾经经历过的年代，却没有太多的记忆。

  在那个不算偏远的中原的小村庄里，在不挨饭之后更多的时间是被逼着学习。

  从祖辈、父辈口中听到的更多的是贫穷，从他们口中听到过文革、听说过老三界，但生活的贫困和信息的闭塞，曾经的运动让他们不改妄谈钱更无从谈起企业和经济。还好，这本书让我有机会了解那段曾经的企业发展历史，原来那个时间里世界发生了如此大的变革、发生了如此多的事情。

  一切都在变化，不拥抱变化，又怎么能行。

  《激荡三十年》  中国企业 1978~2008 

  当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。

  如果把当代放入两千余年的历史之中进行考察，你会惊讶地发现，正在发生的一切，竟似曾相遇，每一次经济变法，每一个繁华盛世，每一回改朝换代，都可以进行前后的印证和逻辑推导。

  任何一段历史，都是那个时期的国民的共同抉择。

  每个人对于他所属于的社会都负有责任，那个社会的弊病他也有一份。

  在面对不愉快的现实时，他随时准备改变自己的想法。 -- 邓小平

  创造财事的重要手段分别是土地、资本和信息。

  思想活跃也好，能悟出潜在的增值地方也罢，都不等于能够办好公司。相反，办好公司的企业家在都是搞营销、搞金融，有很强管理能力的人，而不是真正的科学家。-- 陈春先

  文化和观念上的冲突从来就没有停歇过。

  放两年再看。 -- 邓小平 -- 不必直接否定，让子弹飞一会。。。

  对旧体制的最初突破，往往发生在旧体制最疏于防范的地方。

  利益分配。

  国内，强有力的形政力量。-- 不是魅力，而是行政权利

  善于借力和妥协。

  善于天马行空而惰于落实执行。

  秩序与细节，谨慎而努力。

  一个无私而威权的领导者同时具备两种能力：一是极其善于利用一些优势和概念，为自己营造一个宽松而受扶持的执政氛围；二是相当的市场敏感性，往往就能办起一家乃至若干家非常赚钱的工厂。

  政治优势要为经济建设服务。

  改革是一项特别复杂的社会系统工程，不可能在事先设计的天衣无缝的情况下进行，改革过程中不同利益群体的摩擦和碰撞是不可避免的。

  社会心理决定了人类永久的经济问题。

  我们所考察的历史在其演进的过程中充满了崩溃和重构、革命和进化、征服和发展的循环交替。

  可以加速，也可以减缓这个过程，但是阻止不了。

  制度大于技术。 -- 吴敬琏

  更专业、更具体细微的方式来管理。

  企业对世界充满了憧憬，对自己能力的认识则交织着莫名的自卑与自信，它每天渴望再生，但决策与行事则缺乏连续性。

  管理自己的时间和目标。

  技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。

  管理是一个连续反馈的过程。

  成功是一种了不起的除臭剂，它可以支除你过去所有的气味。

  集体失语是一个民族的悲哀。

  有用的人留不住，无用的人却开不走，无可奈何。

  磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

  胸怀、格局。

  病人比健康更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

  如果要改变世界，先要改变我自己。

  对一个辽阔而莫测的未来世界，临事而惧，保持必要的敬畏，不是一种怯弱，而恰恰是一种成熟的修养。

  昨日的叛逆，会渐渐演变成今日的正统，继而又供养成明日经典。

  改革是没有先例可循的。

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  斯芬克斯,在希腊神话中，赫拉派斯芬克斯坐在忒拜城附近的悬崖上，拦住过往的路人，用缪斯所传授的谜语问他们，猜不中者就会被它吃掉，这个谜语是：“什么动物早晨用四条腿走路，中午用两条腿走路，晚上用三条腿走路？腿最多的时候，也正是他走路最慢，体力最弱的时候。”伊底帕斯猜中了正确答案，谜底是“人”。斯芬克斯羞愧万分，跳崖而死（一说为被伊底帕斯所杀）。据阿波罗多洛斯记载，斯芬克斯是厄喀德那同她的儿子双头犬奥特休斯所生。斯芬克司的人面象征着智慧和知识。斯芬克斯最初源于古埃及的神话，它被描述为长有翅膀的怪，通常为雄性，是“仁慈”和“高贵”的象征，当时的传说中有三种斯芬克斯——人面狮身的 Androsphinx，羊头狮身的Criosphinx（阿曼的圣物），鹰头狮身的Hierocosphinx。  -- 百度