软件测试思想者

软件测试思想者 - 什么是敏捷？

敏捷在时下比较流行，世界500强中的众多公司都在进行着敏捷实践，比如，IBM、Microsoft、HP等。但是，什么是敏捷呢？似乎没有定论，本文试着给出一种理解。

对于敏捷的理解，可以从敏捷的核心、原则和方法三个维度来理解。简单来说，敏捷就是以敏捷联盟宣言倡导的敏捷价值观为核心，遵循敏捷的12条基本原则，采用适合自己的优秀的敏捷方法的成功软件开发实践。
以下是几个正确的敏捷观点：
敏捷不等同于一个流程或一种方法（XP、Scrum）。
敏捷不等同于一套固定模板。
敏捷不是一种可直接重用的方法，实践敏捷需要因人而异，因地制宜。

一、敏捷的核心

敏捷的核心是2001年敏捷联盟宣言倡导的敏捷价值观。

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

• 个体和互动 高于 流程和工具（Individuals and interactions over processes and tools）
• 工作的软件 高于 详尽的文档（Working software over comprehensive documentation）
• 客户合作 高于 合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
• 响应变化 高于 遵循计划（Responding to change over following a plan）

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

二、敏捷的原则

1、我们的最高目标：通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2、欢迎对需求提出变更:  即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4、项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5、要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6、无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7、可用的软件是衡量进度的主要指标。
8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10、要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12、团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

三、敏捷的方法

敏捷联盟所使用的敏捷方法如下：
1、软件开发节奏（Software Development Rhythms）
2、敏捷数据库技术（AD/Agile Database Techniques）
3、敏捷建模（AM/Agile Modeling）
4、自适应软件开发（ASD/Adaptive Software Development）
5、水晶方法（Crystal）
6、特征驱动开发（FDD/Feature Driver Development）
7、动态系统开发方法（DSDM/Dynamic Systems Development Method）
8、精益软件开发（Lean Software Development）
9、AUP（Agile Unified Process）
10、Scrum
11、XBreed
12、极限编程（XP/eXtreme Programming）
13、探索性测试