终章：仙境

生活的秘诀就在于把自己放在合适的灯光之下，对于有的人来说，适合自己的灯光是百老汇的聚光灯，对于另外一些人来说，一盏青灯便足矣。

有效利用你的禀赋——比如坚韧、专一、洞察力以及敏感——去做自己喜欢或有意义的事情。破解问题、潜心艺术、深沉思考。

思考你对这个世界的意义，确保自己能为其作出贡献。

飞奔回家重重地把自己扔进沙发里，给自己开发足够多的“恢复壁龛”。

尊重你所爱之人的社交需求和自己独处的需要。

用自己喜欢的方式打法空余时间，不用强迫自己做你觉得该做的事情。

别忘了跟自己做笔交易——你要参加一定数量的社交活动，以此换得临阵脱逃时的安心。

如果你的孩子们性格安静，试着帮他们在面对新环境和新朋友时营造平和的氛围。

欣赏他们思维的独特性，为他们良知和对友情的忠诚而骄傲。

不要期待他们随大流，相反要鼓励他们追随自己的意愿。

如果你是一名教师，不要忘记去培养那些性格腼腆、言行温顺、自治自律的孩子，还有那些一门心思扑在化学、门类众多的鹦鹉分类学、19世纪艺术学上的孩子们，他们是明天的艺术家，未来的工程师和思想者。

如果你是一名经理，要记得你的员工里由1/3-1/2的人可能是内向者，对于公司办公室的布局安排，你需要三思而后行。别指望内向者会对开放的办公室计划报以兴趣，或者会热衷于午餐生日派对、团队建设这样的活动。充分挖掘内向者的能量——他们是可以帮你深思、运筹、解决复杂问题和帮你找寻宝藏的人。

要注意防范新集体思维的危害。如果你所追求的是创造力，那就要让你的员工在共享观点之前，先独立解决问题。如果你想要的是群体的智慧，那就用电子或书面的方式来提交，确保大家都有机会提交之后，再公之于众。面对面的交流之所以重要，是因为这种方式可以建立起对彼此的信任，然而群体的互动中囊括了对创造性思维不可避免的桎梏。

为大家提供一对一、小规模而轻松的小组互动，不要把信誓旦旦或口若悬河的言论误以为好点子。

如果你有积极主动的团队，要记得，比起那些外向或者散发着魅力的领导，一个内敛的领导者更能激发他们的出色表现。

有的人一副外向做派，但伪装外向者已经消耗了他们太多的能量，降低了他们的可信度，甚至会影响其身体健康。

有的人看起来冷漠而矜持，但它们的内心世界却热情似火而且丰富多彩。