做项目经理的自我总结(二)

       上次我讲述了自己在做项目经理的时候必备的技能,自律和自我学习,这次我想总结下自己在这期间的认知和想法,对于软件公司来说,产品的最终定义就是客户的满意度,任何脱离用户的产品都将是一堆无用的代码或者破铜烂铁.所以对于一个公司来说把产品做好很容易,但是要把产品做到所有用户满意很难(除了一些必须的软件,比如12306),我也是奔着这个想法一直在努力,虽然用户群体增长的不是很快但是比以前增长的速度明显的提高了,现在我总结一下我的方法:

1.协调组员之间的关系:因为不可能每个团队成员的性格都能很好的融合在一起,我先是了解每个人的性格,了解他们的理解能力以及说话方式,这样在每次开会或者讨论问题时我会用不同的方式跟每个人沟通,有些需要说的很明白才能去做,有的需要提示一下就知道怎么做了,这样领导交代的工作很容易就可以布置下去,还能确保工作按时的完成,虽然我的方法前期会比较繁琐但是到后期会发现,越来越随心所欲了,因为团队会越来越融洽,一个融洽的团队做事的效率会越来越高.还有一个简便的方法就是以奖金的形式督促团队成员去按时按量的完成任务,因为我们的公司是创业型的公司,我只能靠自己的.

2.相信自己的组员:我们在招聘的时候会询问应聘者一些问题,综合考评后录用应聘者进入公司,成为公司的一员,一旦成为我们的组员后,我们就要完全的信任他能够胜任他所作的工作,这样她才能全心的去做,如果提交工作时没有做到,也不要批评,要寻找资源帮助他去完成,这样让他做工作的时候也在培养他,这样以后的项目会更顺利的完成.

3.任务的分配:一定时间内做单个项目的话,可以细化项目,每天分配给程序员去做,这样项目时间可以很好的控制,如果项目多,比如我们,有时候一个月3个项目同时开进,这样我就把工作分成3份给程序员,程序员每天上午报给我要做项目的那个部分,到下班的时候如果没有做完就加班做,如果完成就可以下班,这样项目时间也是可控的,总之这两种方式是我目前使用的,效果还是不错的.

4.项目的排优:如果是同一时间单个项目的话,这个点就不需要了,如果同一时间多个项目同时开进的话,我这边是每周总结每个项目的进度,以及完成还需要的时间,然后报给领导,并询问领导每个项目下一阶段的优先级,这样的话我们每个项目完成的时间可以适应领导的规划,促进公司的发展.

5.会不会游泳,下水就知道了:产品的好坏直接影响公司的效益,上面4点做的再好,产品做的不好还是白做的,对于公司来说结果是最重要的,比如:两辆外观一样但不同品牌的汽车,面对积满水的涵洞(一定高度),同时开下去,一辆顺利通过,而另一辆停在中央飘了起来,当大家看到这样的景象后以后肯定对没有通过的这辆汽车的品牌就不怎么感兴趣,而对通过的汽车的品牌感兴趣,这就直接影响了公司的效益.所以产品一旦规划出来,项目经理就要按照既定的思路再结合企业的文化和客户的需求以及将来可能遇到的问题一步一步实施下去,这样才能确保项目顺利完成,同时产品的质量也会提高的.

 注:以上是我个人的总结,我也正在努力的提高自己,希望路过的人有自己的想法也可以给我点意见,后续我还会将自己对智能硬件的一些看法和大家探讨一下.