谈判（二）

我是要在周末再好好准备准备了。

下周二结果出来后怎么谈呢？显然结果不会对我很有利的，说不定是一个让我大吃一惊的结果。

卡米拉关于不能取代Consultant和GSDC人员的想法，是我需要去打破的，打破的要点在哪里呢。我想了一下，应该包括一下几部分：

1）这个做法是对项目整体不利的，首先是成本就很高，人员的能力也不可以预测，并且这些资源都是临时的，而不是长期的，仅仅为了保持两地人员数目的平衡，从公司和项目整体角度来看，是一种非常愚蠢的做法；

2）这个做法是有失公平的？即便从平衡角度来看，目前Consultant和GDSC的人员数目，加起来总共瑞典人员总数已经超过了原定计划上人员的数目，如果说我这边的人员不允许增长的话，那么瑞典这边的人员也是不能够随意增长的，否则这个是不公平的；

3）另外，如果一个Consultant或者GDSC的人员都不减少的话，这个无论如何，我在我老板面前都是无法交差的，之前高层的共识是要削减Consultant和GSDC的人员，我想也许不需要全部削减，但是起码要削减2-3个，这样子已经足够接纳我所需要增长的人数了。

另外一个我要思考的事情是如何通报我的老板，使其能够很好的推进这个事情，下周二的时候他在荷兰就可以在高层管理会上在他的层次去做谈判，我想还是应该让他把这个事情摊在桌面上和其他人去说清楚的。但是怎么说呢，目前卡米拉也没有给出她认为能够接纳多少资源的说法，只能是把她目前不愿意替换Consultant和GSDC人员的说法转达给我的老板了。