2016年4月~2017年7月 创业经验总结

2016年4月~2017年7月  创业经验总结

 

问题的根源是什么？市场前景？产品质量？技术积累？产品规划？团队管理？

 

市场前景 ★★★★

主要客户：XX高。还有一个叫xx奥的。

从实际情况上看，是不少客户想进入微投行业，所以总体而言，如果有稳定的产品，市场不是瓶颈。

 

产品质量 ★

硬件不够稳定，板卡出现LED驱动损坏，偏色，电源IC烧掉的现象，问题主要出在模拟电路部分，数字电路则比较稳定。

软件也有一些问题，但相对来说还可以接受。

对于电子产品，硬件稳定是第一根本和前提，在硬件没有致命问题的前提下才能谈软件的用户体验。

 

技术积累 ★★

基本上是从零开始

硬件技术人员缺乏独立研发产品的经验，理论知识也不够，项目出现3版PCB产品仍然存在致命硬件的现象。

软件技术人员也缺乏独立研发产品的经验。

大部分技术人员由于自身技术积累的问题，做事情也不够细致。这个对于创业公司是非常致命的，因为在成熟的公司，做事情不够细致的时候，可以由测试人员测试出来，然后研发人员再进行改进。但对于创业公司而言，测试人员是非常少的，靠测试人员来保证自己的产品非常困难。我也是犯错员工之一。

 

产品规划★                                                                                                          

产品缺乏规划，开的项目过多，导致资源分散。

在硬件稳定性还不能做到可复制的情况下，就硬件一人挂一个项目，导致几乎每个项目都存在致命的硬件问题，也没有人力做过技术攻关。

 

团队管理 ★

对团队实力估计不足，开项目过于乐观。

团队出现沟通矛盾，且难以调和，导致另一个合伙人只能退出。

创始人和合伙人、其他员工之间存在信任的问题，相互都觉得自己委屈。

创始人在公司的大规划上过于固执，过于乐观，没能够接纳合伙人的建议。

合伙人在公司缺乏话语权，几乎所有的决策都是创始人一人决定，然而创始人的能力却不足以做所有的决策，较多的决策最后被证明是错误的且致命的，逐渐导致了其他合伙人的不满。

在人力资源的分配上，因为项目过多，导致人力资源分散，没能够有效解决一些疑难重点问题。

把骨干人员调去开新的项目，导致重点项目没能由骨干人员去做开发，反而由经验较少的人员去开发。在有经验的技术人员新加入时，又盲目的开新项目，没有让有经验的技术人员和经验较少的人员继续开发重点项目。

 

之前我把大部分锅退给了老大，回顾来看，锅不该只由老大来扛，做不起来是整个团队的问题。

老大的主锅：产品规划，团队管理。

员工的主锅：产品质量，技术积累。

 

 

经验之谈

不要把责任都推到其他人身上，多从自己身上找原因。

不要盲目乐观地开新项目，要对项目难度进行评估，对人力资源进行评估。

作为管理者，要充分认识团队各个成员的能力，有效发挥各自的优点，避免其缺点。

初创公司不要追求多点开花，这样会导致人力资源过于分散，项目质量也难得到保证。

初创公司，非常注重单兵作战能力，技术的深度、广度都需要，并且研发能力和测试能力要兼备，并要足够细心和用心才能保证自己的开发质量。

 

 

整理下心情继续上路。