初创企业想扩大工程师团队？先了解这五件事！

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编者按：创业公司的生命周期多么短暂。几乎每天都有一个新公司兴起，每天也都有一个公司倒闭。鉴于创业之河如此激荡，你要怎么做，才能在河上漂流得更远呢？Natasha Chan在TECHINASIA发表了5 things you should know before scaling your engineering team，告诉创业者们，在成长期，他们扩大工程师团队需要注意的事项。

决定创业公司成败的关键因素之一是工程师团队，尤其是知道该何时扩大、如何扩大工程师团队。

但在做这个决定之前，你得先考虑这5件事情。

一、建立系统

既然你已经有了扩大工程师团队的想法，那么想必公司的工作量是增加了的。创业公司那种扁平式的组织结构意味着每个人都可能在多个项目当中发光发热，新成员的加入则或多或少会改变这种文化。

如今，把员工们按照能力和专业分组至关重要，尤其是新项目诞生的时候。这时，想要组成一个大的团队，清晰化的合作系统和程序会助力良多。否则，一个团队里面全是新手，最终的结果往往适得其反。

二、准备好放手

无论这是否意味着要同自己的旧办公桌说再见，也无论这是否意味着要把自己曾经尽心尽力付出的项目分享给他人，扩大团队某种程度上都会让人感到一些成长的痛苦。这个阶段挺难熬的，甚至（或者说尤其）对大多数高级工程师都是如此。这也诠释了为什么在扩大团队的过程当中，你要成为安慰他人的存在，这非常重要。

招新可能会让你现有的团队感到焦虑。当工作开始移交时，确保他们知晓这是成长的一个部分。甚至如果可能的话，在一切发生之前，给他们一个成长的时间表，设定预期、做任何变更时确保透明。

对于KFIT的创始人Joel Neoh来说，这意味着放弃薄弱环节。如果新员工／老员工效率低，无论做出这个决定有多么困难，你都要尽快把他们从团队中除名。

三、有一个核心团队

在你开始招聘新员工之前，你应当首先确保老员工们安全可靠。拥有坚固的核心团队，他们可以在导师的同时保持工作，这是每一个公司都需要的宝贵资产。这些人并不需要是那些有着高级职称的人，重要的是他们可以完成工作。

广受欢迎的网购平台Carousell就学到了这个教训，当然，以一个艰难的方式。当公司突然扩张的时候，公司里只有三位创始人当领导，真的非常困难，尽管员工们的工作都十分努力，但是团队内领导人物的缺失，让工作重点混乱了起来（当然目前已经解决了）。

如果你（老板）能分担其他工作，并且不用担心正在进行的项目状况，那么你的团队就已经准备好欢迎新人了。

四、要跳出原有圈子

你已经建立好了坚固的团队、为了目前的一切成就已经殚精竭虑良久，那么好了，你现在已经准备好欢迎新的工程师了。

这一步至关重要。新员工能带来全新的动力，考虑到这一点，发布招聘信息、面试、决策应当慎之又慎，最好能让现有的团队参与到这一决策中来。

对于像Dropbox这样的科技巨头来说，一个不成文的规定就是只雇佣创始人社交圈内的工程师。但当Dropbox的用户数量超过7亿，公司需要的工程师数量从30人增加至200多人，这就要求调整招聘过程：跳出圈子，寻找能够提出新想法的专家，这至关重要。他们并不从名校招聘新生，而是根据应聘者以往的经验，挑选适合公司的理想员工。

要是给已经运转良好的大公司挑选了错误的员工，可能导致机器的崩溃，这不应轻率。

五、投资你的员工

随着团队发展，团队的整体技能水平也会随之增加，也许新员工确实能够提高团队技能，但是这并不意味着你要满足于他们现在展示出的能力。

例如，随着Tinkerbox的发展，他们开始聘请专业的领导负责开发、提高工程师们的能力。他们致力于维护高质量的代码，这显然能够提高生产力。在Uber，每天都会有许多课程开放给员工，无论他们的级别。

定期回顾工作、投资培训课程和举办团队建设活动是你提高团队效率和能力的几个方法之一。记住，技术一直在进步，保持你的团队一直处于提高状态，不断发展他们的技能，让员工们知道你重视他们的工作，这些都是必要的。