每日一语

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[每日一语]
<script>

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var tips = new Array(38);
tips[0]=" 起点不决定终点--Men of privilege without power are waste-material. Men of enlightenment without influence are the poorest kind of rubbish.";
tips[1]=" 运气靠策划--He who marches in rank and file has already eared my contempt. He has been given a large brain by mistake,since for him the spinal cord would suffice.";
tips[2]=" 天堂与地狱比邻--With this faith we will be able to hew out of the mountain of despair a stone of hope.";
tips[3]=" 现在就去做--To conquer you have need to do, to do again, ever to do! And your safety is insured.";
tips[4]=" 要有竞争的决心--There is no retreat but in submission and slavery! Our chains are forged! The war is inevitable, and let it come.";
tips[5]=" 为前途抵押--We are continually faced by greater opportunities brilliantly disguised as insoluble problems.";
tips[6]=" 最可怕的是精神破产--An optimist sees an opportunity in every calamity, a pessimist sees a calamity in every opportunity.";
tips[7]=" 只有放弃才会失败--Too many people overvalue what they are not and undervalue what they are.";
tips[8]=" 信念是金--The force which have lighted my way, and time after time have given me new courage to face life cheerfully, have been confidence.";
tips[9]=" 忠诚于自己--Our destiny offers not the cup of despair, but the chalice of opportunity.";
tips[10]=" 贪心大有必要--Simplicit is an uprightness of soul that has no reference to self; it is different from sincerity, and it is a still highter virtue.";
tips[11]=" 地狱里住满了好人--The people who get on in the world are the people who look for the circumstances they want, if they can't find them, make them.";
tips[12]=" 天下没有白吃的午餐--Both within and without, a little of that which constitutes the dignity of life and death.";
tips[13]=" 做傻的聪明人--The leaders who offer high sentiments always win in the end, and get more out of their followers.";
tips[14]=" 财富是勤奋的副产品--Let us go forward, firm in our faith, steadfast in our purpose; but sustained by our confidence in the will of God.";
tips[15]=" 不要找借口--Ninety-nine percent of the failures come from people who have the habit of making excuses.";
tips[16]=" 你手中握有成功的种子--Everybody has certain ideals which determine the direction of his endeavors and his judgements.";
tips[17]=" 我没有权利当穷人--Well does the man know, who has suffered, there are things sweeter and holier and more sacred than gold.";
tips[18]=" 就要做第一--We must march toward this goal, painfully but resolutely, certain in advance of our failings on so long a road.";
tips[19]=" 冒险才能利用机会--Our lives begin to end the day we become silent about things that matter.";
tips[20]=" 侮辱是一种动力--It is the task of men of thought, as well as men of action, to know to put aside pride and prejudice.";
tips[21]=" 用实力让对手恐惧--I believe that the world can be changed by man's endeavor, and that this endeavor can lead to something new and better.";
tips[22]=" 要有合作精神--The essence of life is struggle and competition. Struggle and competition are stimulating.";
tips[23]=" 不甘示弱才会赢--Optimism is a belief that life will be, in the long run, more good than bad, that even when bad things happen, the good will eventually outbalance them.";
tips[24]=" 让每一分钱都带来效益--I have never looked upon ease and happiness as ends in themselves, I call the ideal of a pigsty.";
tips[25]=" 忍耐就是策略--Conformity is the enemy of thought and the jailer of freedom.";
tips[26]=" 幸运之神眷顾勇者--The battle is not to the strong alone, it is to the vigilant, the active, the brave.";
tips[27]=" 真诚地相信自己就有办法--The best way to have a good idea is to have lots of ideas.";
tips[28]=" 尾声就是开始--I believe it to be an invariable rule that cometitors of genius are succeeded by warriors.";
tips[29]=" 不要让小人拖你的后腿--Let me embrace thee, sour adversity, for wise men say it's the wisest course.";
tips[30]=" 做目的主义者--A human being can alter his life by altering his attitude, and if you think you can do it, you're right.";
tips[31]=" 拒绝责难，拒绝推委--Action springs not from thought, but from a readiness for responsibility.";
tips[32]=" 善用每个人的智慧--The most perfect human being is the one who most thoroughly addresses himself to the activity of this best powers.";
tips[33]=" 永远做策略性思考--Become a possibilitarian, always see them, for they're always there.";
tips[34]=" 将部属放在第一位--Everyone has an invisible sign hanging from his neck saying; make me feel important!";
tips[35]=" 财富是种责任--With a good conscience our only sure reward, in hour of maximum danger, we do not shrink from this responsibility, we welcome it.";
tips[36]=" 充实你的心灵--Let us then learn a wise humility, but at the same time a humble wisdom.";
tips[37]=" 谁都能成为伟人--Men are great only on their intrinsic value, and not on the position they may incidentally happen to occupy.";


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<p>
[创业]
<script>
var a = new Array(352);

a[1]="假如你培养和鼓励你的员工，他们也能成为企业的推动者。";
a[2]="雇用合适的、真正懂得顾客的人做销售，要不就培训他们达到此要求。";
a[3]="对管理部门和员工定期进行培训。把任何一种培训视作是对企业成长的一种投资。";
a[4]="授权于员工－－这既有利于你的员工，也有利于你的顾客。这使员工有一种在企业中能作某些决定和有一定程度的所有权的感觉。";
a[5]="培养一支强大的、装备精良的、有高度积极性的员工队伍。再强调一次，这又回到了首先要雇用合适的人这一条。当然，离开了工资和报酬，你不能指望雇用和留住好的员工。";
a[6]="创造家庭氛围，减少员工流动。许多人只要感受到了被尊重和关心，是很乐意为他人工作的。";
a[7]="提供员工入股的机会，提高其忠诚和投入。没有任何东西比一种所有权感觉更能保护你的员工全身心的投入和工作的热情。";
a[8]="每周进行培训，传授有关企业制度的知识－－特别是新员工的培训，以及你已经安装的任何新的系统或技术的全员培训。";
a[9]="将关键的管理职责授权给员工，使个人明确自己的职责，包括主要负责人的职责。你不可能把企业中的一切独揽在手，包办一切，你需要学会职权分配的艺术。";
a[10]="培训务必彻底到位。如果在早期大量培训是你力所不能及的话，那么你也一定要尽你所能把尽可能多的信息传递给员工。以后，你应该拨出部分利润用于培训。记住，培训永远是对企业的一种投资。";
a[11]="利用员工传授或交友的制度，以老带新培训新雇员。千万不要让新雇员自生自灭。";
a[12]="整合员工文化，以取得更好的理解，并进而达到更高的生产率。如果你从一开始就告诉员工你的目标和目的，把一切内部的政策付诸书面，并把它们在企业内部显著张贴出来，你会对你的员工对于你的使命和政策如此热烈的支持而大吃一惊。不时地举行内部的培训课程，让员工对你们的企业文化和你要实行的政策温故而知新。";
a[13]="将乐观融入你的企业经营。人们希望享受他们的工作，与一个积极乐观的环境互动。";
a[14]="创造舒适的工作环境，稳定员工队伍－－特别是高度流动的、年轻而有抱负的人。也就是说，明亮的办公室、充足的光线和有助于享受的气氛。";
a[15]="理解劳资关系和明智地处理与关键工会的关系的重要性。对于你的员工你是负有某些法律责任的，你最不希望发生的是与工会产生麻烦。务必首先理解你的法律义务，避免任何冲突。参加一个雇主团体，取得这方面的帮助。";
a[16]="招募好的员工，支付较好的报酬，善待他们。";
a[17]="壮大你的关键的资产－－你的员工。这需要你去养育、酬报和训练。";
a[18]="雇用合适的人，如有必要借助招聘中介。";
a[19]="敢于尝新，保持员工热情长存。";
a[20]="编写创新计划，动员员工参与出点子。";
a[21]="与你的员工建立一种生死相依的关系，走在前面领导员工前进。";
a[22]="强调团队合作。";
a[23]="高薪聘用最优秀的人才，取得最佳效果。";
a[24]="热爱和尊重你的员工队伍，取得最佳效果。";
a[25]="培养一支可靠的员工队伍－－以顾客满意度来衡量，其代价是物有所值。";
a[26]="围绕你的企业建设你的员工，不要本末倒置。";
a[27]="向员工发利润奖，让员工容易得到财务数据。如果他们认为你赢利巨大，而给他们的报酬不足，他们会奋而离去。";
a[28]="亲身学习人事管理技巧，多方面寻找释放员工最大潜力的途径。";
a[29]="录用真正懂你这行的雇员。";
a[30]="建立一支配备新时代通讯技术的高度机动的工作队伍，在使全国都能强烈感知到你的存在的同时，公司又不必维持大量不动产的沉重负担。";
a[31]="亲身参与，了解企业。";
a[32]="制定一份甚至连银行家也要笑脸相迎的出众的企业计划。";
a[33]="组成一支由关键的顾问组成的后援梯队。";
a[34]="以出色的竞争对手的产品或服务为楷模，但要力争做得比他们更好。";
a[35]="外协发包可以替代增加雇员。";
a[36]="从自身和他人得错误中学习。";
a[37]="试验你的产品，调查用户反映，研究如何才能使顾客更容易使用。";
a[38]="重新确定你的有竞争力得产品。";
a[39]="学习美国－－顾客服务之家－－的长处。";
a[40]="制订企业的经营方针和工作手册。这包括你自己的使命陈述。";
a[41]="建设一个品牌，并从中获得利益。决不要让这个名字抹黑。";
a[42]="发扬优点。";
a[43]="认清弱点，寻求各自领域的专家－－会计师、律师、企业辅导员及其他各种类型的企业咨询专家－－的帮助，确保企业优势。";
a[44]="寻找财务支持人/合伙人，如果制约你的企业成功的关键是资金的话。";
a[45]="选择一个易于做营销的场所。";
a[46]="改进你的交流技巧－－即使仅仅是为了你的客户的缘故。";
a[47]="建立使发展其他的销售点变得相对容易的体系。";
a[48]="寻求专家帮助，制定取胜的企业计划和相关的制度。";
a[49]="全面执行你的企业计划。做企业不要三心二意。";
a[50]="要愿意为获得经常性的、更好的商业实践的帮助支付代价，特别如果它恰好是你的企业经营能力的薄弱点的话更是如此。";
a[51]="不要忽视成本。企业的方程由两部分组成：收入和成本。这两个部分你都要理解：一个要尽量放大，另一个要尽量缩小。";
a[52]="成为了解媒体的行家，务必做到与各种媒体渠道搞好关系。";
a[53]="如果公司的竞争对手只愿意与大客户打交道，那你就去追求城里的小客户吧。";
a[54]="顺应市场上社会发展趋势的主流。";
a[55]="分析其他企业做生意的方式，探索你能否比它做得更好。";
a[56]="始终留心观察，寻求创新机会。";
a[57]="乐于探索出口的机会。";
a[58]="设定目标，精心准备，确保游戏开始就取得最佳结果。";
a[59]="如果你想出一个高明的商业点子，要保护好你的知识产权。";
a[60]="向成功的企业主请教和学习。";
a[61]="设法结成新业务的网络，改进做生意的方式。";
a[62]="倾听顾客的声音。";
a[63]="为你的企业建立起制度－－它不仅使你的企业运行前后连贯，富有成效，而且对你想在其他地区或外国搞特许经营或许可证转让经营也有帮助。";
a[64]="制订一个质量保证计划－－它不仅提升企业的专业水平，而且有助于你争取到潜在大客户的定单。";
a[65]="应对所有挑战，谋取最大利益－－哪怕是商业劳务税！";
a[66]="在建设网站之前，要制定好切实的计划。";
a[67]="定期进行企业现状和前景（SWOT）分析。";
a[68]="抽出身子精下心来，客观地评估自身的表现。";
a[69]="分析你的顾问，测试他们的能力。";
a[70]="建立一个质量顾问网络。";
a[71]="建立优势，如互联网知识，并充分利用。";
a[72]="给常规企业增添网络功能，特别是假如这十分适合它的话。";
a[73]="利用风险资本推进你的成长计划。这也能帮助辛勤工作的原企业主开发企业的价值。";
a[74]="认清社会趋势、预期和需求中的关键变化，并相应作出调整和多样化的应对措施。";
a[75]="与左邻右舍保持同步，特别在电子技术方面。";
a[76]="用一种以上货币进口，以减少货币汇率损失的风险。";
a[77]="利用海外经验，开发本地的商业点子。";
a[78]="面对市场问题创新求变。";
a[79]="借大公司的广告攻势之力，营本公司之利。";
a[80]="找出社会趋势中一代与一代之间的变化。";
a[81]="发掘家族潜力，建设坚实的企业基础。";
a[82]="参加小企业奖评审，它们有助于你客观评估你的企业运营情况，并增加企业的曝光和自信。";
a[83]="利用各种奖励和奖金做广告和促销。";
a[84]="如果起一个更好的名字对企业有用，那么不妨考虑更名的利弊。";
a[85]="以一个优质的产品起家。";
a[86]="不要放弃在本地区生产的成本优势。";
a[87]="赞助社区活动，为企业带来当地的支持。";
a[88]="通过就地雇工、就地采购等等之类的事情，使企业成为所在地区的一个关键的经济力量。";
a[89]="对现有产品进行革新，创造出新一代产品。";
a[90]="任命外聘董事参加董事会，以确保透过竞争中的家族利益，仍能听到客观的商业观点。";
a[91]="要跟上技术进步的步伐。";
a[92]="从美国去寻找现有的能够适用的技术。";
a[93]="追逐高价值的缝隙市场。";
a[94]="把贵公司的一部分出售给一家大公司，释放贵公司内在的财富。";
a[95]="在企业内再发展出单独的小企业。";
a[96]="实行分类原则，让专家做他们最擅长之事。";
a[97]="在一个经营单位内汇集共同工作的多家企业的综合的效率优势。";
a[98]="瞄准单位时间效益更高的工作方法。";
a[99]="如果某个产品因为太贵，销不出去，你不妨考虑自己买入，并由此发展出一个企业。";
a[100]="进行非常规思维。当你知道有顾客想买一个产品，但无力承受它的价格时，不妨想想办法，做到顾客和你自己两全其美。";
a[101]="在你的网络内与员工和其他企业开集体讨论会，共同献计献策。";
a[102]="对政府的资金和专业人士的帮助要穷追不舍。";
a[103]="在企业内做一个促进者。";
a[104]="在自己不擅长的领域请专家来指导。";
a[105]="参加贸易展览，更好地了解你的市场。";
a[106]="货款保收有利于现金流转。";
a[107]="以一种技术优势起步。";
a[108]="对不断变化的社区关注的热点作出相应。";
a[109]="千方百计争取小企业发展补助金。";
a[110]="利用互联网，作全球市场调研。";
a[111]="挖掘技术潜力，提高效率。";
a[112]="探索自动化。";
a[113]="努力获得好的计划、好的设计和好的员工。";
a[114]="形成一个极好的经销网络。";
a[115]="以不可思议的狂热寻求合同。";
a[116]="加入一个有实力的团体网络，以获取商业联系和集思广益之利。";
a[117]="通过品牌延伸来发展企业。";
a[118]="利用特许经营的模式，取得企业的成长。";
a[119]="支持你的特许经营人，选择好人员。";
a[120]="物色有商业经验的外聘董事。";
a[121]="在作出重大变革之前，先要做小步温和、全面广泛的革新试验，然后再迈大步。";
a[122]="不断测试变革的效果，利用消费者的反馈不断做出修正。";
a[123]="你需要有制度去监督你的企业。";
a[124]="特许经营远不只是改善现金流量的一种手段。";
a[125]="你的销售方法、你的销售管理和你的产品的营销都必须系统化。";
a[126]="要真正了解自己销售的东西。";
a[127]="全面计划在先，商业冒险在后。";
a[128]="组成合作社不仅能提高购买力和降低成本；它们还提供了电视广告、网络支援、培训、促销等等的利益。";
a[129]="通过调研发现仍未得到很好服务的市场。";
a[130]="利用企业计划为企业创造一块成长和多样化发展的跳板。";
a[131]="找出未充分利用和未充分实现价值的资源，创造商机。";
a[132]="设法与较大的商业伙伴携手合作，实现你的为社区作贡献的理想。";
a[133]="考虑要长远，规划要有效。";
a[134]="设法搭上政府提出的行动计划的顺风车。";
a[135]="只要少许帮助，残疾人就可以成为出色的工作者。";
a[136]="在政府部门内建立良好的关系。";
a[137]="不要忽视虽然可能代价昂贵，但能保证节约成本和带来新市场的新技术。";
a[138]="参加海外贸易展览，寻找新的机会，以保持领先与竞争对手。";
a[139]="寻找在本地尚未排上号的优秀国际品牌。";
a[140]="寻找你能够使企业经营多样化的相关产品。";
a[141]="与关键企业建立合作伙伴关系。";
a[142]="设法找出下一个格利.哈维，与他/她一起发展。";
a[143]="瞄准一个合适的价位。";
a[144]="取得官方机构的帮助。";
a[145]="寻觅专家（如代理）的合作，帮助企业在国内外的发展。";
a[146]="与家庭一起工作，但上班要有上班的样子。";
a[147]="寻求创新，如在店内设咖啡馆，帮助解决现金流量问题。";
a[148]="通过向相关领域的扩张来发展企业，此举也能扩大你的市场。";
a[149]="作为一个关注环境保护的绿色企业，可兼得可持续发展及赚取赢利之力。在未来的岁月里，随着减少污染和资源有限的问题在我们周围的世界中日益凸现时，绿色企业观点中的许多要素，将成为良好的商业惯例的基本内容。";
a[150]="建设一个建立在绿色基础上的企业，用良好的交流确保所有参与者的声音都能被听到，并得到回应，所有的人都因为他们在市场中的作用而被赋予权力。";
a[151]="从政府政策的变化中获得积极的鼓励。";
a[152]="领导和激励是关键的企业管理技能。";
a[153]="有关知识产权方面的所有问题和风险务必都要评估到，不要遗漏。";
a[154]="慎用与大公司域名相似的域名。";
a[155]="当大公司相信由于是你的域名与它们的十分相似，它们可能因此失去顾客或互联网的访问次数时，它们将不惜诉诸法院解决。";
a[156]="与财大气粗的大公司过招必须三思而行。";
a[157]="建立潜在买主的网络，满足他们的所需。";
a[158]="查看广告，寻找投标机会。";
a[159]="做一个抛头露面、事必躬亲的老板。";
a[160]="创造一个愉快、良性的工作环境。";
a[161]="新技术要尽早采用。";
a[162]="要多样化经营，不要只依赖一个市场。";
a[163]="不要让官僚主义挡住你的路。";
a[164]="在你做的所有项目中实施全面风险管理。";
a[165]="引进完善的制度－－它使你的顾客和员工更有 安全感和幸福感。";
a[166]="形成一个支持建议的后援体制，甚至包括财务支援。";
a[167]="从相关产品或供应商那里寻找相反相成的协同作用，以拓展你的市场范围。";
a[168]="增加你的一般产品或服务的价值。";
a[169]="设法在可能缺乏专业或市场营销诀窍的地方发展有潜力的企业。";
a[170]="接受新技术，开拓新的市场营销渠道。";
a[171]="向名人送赠品可以为公司带来宝贵的产品亮相。";
a[172]="寻找多样化的机会。";
a[173]="为企业找一个安身立命的市场切入点。";
a[174]="汇个人独有之才能，融集体共同之力量。";
a[175]="读迈克尔.格伯的书《E-神话》";
a[176]="向麦当劳取经，学习如何管理企业的制度。";
a[177]="将你的客户发展为合作伙伴－－这种关系应该是全方位的。";
a[178]="上门游说推销，特别是上大公司的门，努力说服它们分享你的梦想。";
a[179]="照顾好给你的企业带来大部分利益的关键客户。";
a[180]="为顾客提供他们所需要的和想要的东西。";
a[181]="不要让顾客感到被吓唬住了。世界上最伟大的投资家沃伦.巴菲特有一条简单的规则－－不买任何你不懂的东西。这一规则同样适用你的顾客，要想不使他们扫兴离去，除非使你的产品看起来似乎很简单。";
a[182]="不要太多技术性－－它限制了你的产品的吸引力。";
a[183]="利用电视帮助自己认识顾客的兴趣所在。";
a[184]="把你的场所变成顾客喜欢光顾的地方。";
a[185]="找一个做市场的诱人大吊钩。";
a[186]="广告中使用幽默。";
a[187]="考虑如何向你的顾客提供最好的服务。";
a[188]="瞄准高端市场实现盈利，以积累资金用于支持面向一般顾客群的促销活动和提供优惠商品。";
a[189]="建立投诉处理体系。";
a[190]="解决消费者的一个问题。";
a[191]="考虑如何修正产品以适应变化中的市场需要。";
a[192]="为顾客着想，然后再将你的高明的想法贩卖给他们。";
a[193]="与众人关注的名人顾客打交道，达到宣传效果，扩大影响。";
a[194]="注意基础顾客群，不要太集中和狭窄。";
a[195]="不要太依赖于一个大顾客。否则一旦你失去他或她，你就可能陷入困境而无力自救。";
a[196]="分析你想作为你的企业客户的顾客的特征。";
a[197]="如果你为大顾客提供了好服务，这能给生意带来滚雪球效应。";
a[198]="专注于为顾客提供出色的服务。";
a[199]="为顾客服务就是为企业的坚实发展打造基础。";
a[200]="找准目标做市场。";
a[201]="大众媒体上的广告对合适的企业能奏奇效。";
a[202]="实行多样化，向关联的产品/服务发展，充分利用成功的品牌攻势。";
a[203]="确定你的市场范围，具体地满足该市场的一种需要。";
a[204]="为你的顾客设身处地着想－－用他们的眼光来观察，找到他们不能发现的创新的办法。";
a[205]="向大客户直接营销能得到出乎意料的好结果。";
a[206]="多走一段许多大的厂商不愿走的那一里路－－开箱调试产品，最大程度地减少顾客不便。";
a[207]="参赛竟奖－－就像本例子中的公司一样，再报纸和书刊中得到免费的曝光。";
a[208]="当市场向前发展时，不要被市场抛在后面－－服务由点及面地推进可以带来更大地商机。";
a[209]="识别一个顾客地需求，全力以赴地去满足这个需求。";
a[210]="仔细研究消费者地习惯。";
a[211]="改造你的企业以适合所在购物区域。";
a[212]="在你所有广告，文件，名片和标志上加上你的网址。";
a[213]="要了解你要以谁为顾客，并为他们提供服务。";
a[214]="使你的网站能吸引住人。";
a[215]="网上销售通常适合企业对企业的市场。";
a[216]="网上数据库既对顾客有用，又具有额外增加的价值。";
a[217]="要乐于提供先试用后购买的服务，以保证销售。试用品可以给顾客留下极大的影响。";
a[218]="了解你的目标市场中的关键顾客正在发生的变化。";
a[219]="市场营销多渠道化。就是说，让顾客有多条途径通向你。";
a[220]="要与顾客交流沟通。";
a[221]="利用一切时间、一切地点，以以鲜艳的动人的标记吸引顾客。";
a[222]="利用零售倾听市场的声音。";
a[223]="紧追商业市场，创出品牌，提高品牌知名度。";
a[224]="想想你的未来的市场在哪里，未雨绸缪，相应规划。";
a[225]="利用满意顾客的感谢信，建立一份令人难忘的客户名单。";
a[226]="在诸如商品的陈列展示、顾客忠诚计划、雇员入门培训程序之类的事务中要富于创新。";
a[227]="研究设计顾客乐于填写的顾客调查表－－此举有利于你的规划。";
a[228]="注意关键消费者的变化趋势。";
a[229]="对变化，特别是市场的变化，作出预期。";
a[230]="找出顾客或未来顾客的问题的解决办法。";
a[231]="告诉市场某种它所不知道的、但需要知道的事。";
a[232]="细分市场，专门向那个有能力购买你产品的群体展示营销。";
a[233]="发现市场上各种产品的弱点。";
a[234]="在受到挑战时，尝试品牌延伸，即将你的品牌投入重点稍有不同的新领域。";
a[235]="利用广告宣传产品的不同点。";
a[236]="利用消费者调研，为制订企业计划提供真知灼见。";
a[237]="集中力量于你能提供最佳服务的市场。";
a[238]="倾听客户意见，寻求经营多样化的方向。";
a[239]="与强大的竞争对手较量时，游击式的营销不失为一种明智的策略。";
a[240]="利用顾客和员工的反馈线路，保持与顾客的接触。";
a[241]="搭上大商店广告的顺风车。";
a[242]="了解潜在顾客带来的挑战，提供解决的办法。";
a[243]="利用公关，让你的成功为市场所了解。";
a[244]="以顾客和服务为中心。";
a[245]="利用各种专业的系统和大数据库，以利于员工有效地服务顾客。";
a[246]="务必使你的顾客能够迅速地联系上你。";
a[247]="在处理细节问题和顾客关心的问题时，采用小企业经营的原则。";
a[248]="生产消费者欢迎的产品。";
a[249]="了解你的顾客，与你的主要供应商分享你的知识。";
a[250]="开发创新的方法，进入新的顾客群。";
a[251]="进行市场调研，寻求出口机会。";
a[252]="考虑所有潜在的市场机会，但不要过度借贷，什么都去冒险。";
a[253]="超越商业利益的考虑和付出，能建立顾客忠诚。";
a[254]="顾客时支持有高尚的社会爱心的企业的。";
a[255]="为顾客提供解决问题的办法，而不仅仅是产品。";
a[256]="有效地做广告。";
a[257]="你必须为你的产品做市场营销和促销。";
a[258]="利用收视率高的电视和无线电做广告。";
a[259]="将新品介绍给顾客，使他们一次购物有更多收获。此举也同时扩大了你的顾客基础。";
a[260]="增加价值使顾客高兴。";
a[261]="重视顾客服务，言而必信。";
a[262]="服务好关键顾客，保持长期业务关系，逐步积累成长。";
a[263]="解开一个关键顾客的难题，提供解决的方案。";
a[264]="给所有的顾客提供特别的服务，但须格外善待提意见的顾客。";
a[265]="对顾客的投诉做出积极的反应。";
a[266]="服务竞争超越对手，服务顾客不畏过头。";
a[267]="将你的激情引导到你的企业里去。";
a[268]="不要自认被排除在评奖之外－－要去积极争取。";
a[269]="参加评奖－－这是一种使企业得到亮相和带来荣誉的手段。";
a[270]="坚持研究开发，领先与你的竞争对手。";
a[271]="留意被人忽视的机会。";
a[272]="志存高远，行动果敢，但要预测风险。";
a[273]="持续不断地调整你的思路，拓宽你的市场吸引力。";
a[274]="提供为其他企业省钱的独特的服务。";
a[275]="发展一个付款信用良好的顾客群。";
a[276]="不要让陈规旧习阻止你的创新。";
a[277]="做一个完美主义者。";
a[278]="从你犯过的错误中学习。";
a[279]="集中关注未来，制订游戏计划。";
a[280]="领先游戏一步，抢占竞争优势。";
a[281]="努力与较大的营销商结成伙伴。";
a[282]="对新的竞争威胁作出反应。";
a[283]="读点企业管理大师的书，如汤姆. 彼德斯和迈克尔.格伯的书。";
a[284]="认清自己企业经营中的薄弱点，并求得帮助。";
a[285]="认清公认得真知灼见中存在的缺陷，从中创造出商业机会来。";
a[286]="向美国寻找能适用的思想和方法。";
a[287]="从竞争对手那里偷取他人的高明的商业点子。";
a[288]="利用你的独特的才能，开发一个有独特的企业。";
a[289]="把老业务做得更好，提高效率，降低成本。";
a[290]="为用户谋利益，关注市场滚雪球地成长。";
a[291]="制造安全的产品，期望市场的支持。";
a[292]="不要理睬这永远也不会成功的冷嘲热讽。";
a[293]="充满好奇，倾听一切，就像是第一次听到，就像它很有价值。";
a[294]="勤勤恳恳，持久不息地探索新的思想，让员工也这样做。";
a[295]="做一个合作者，将成绩归功于别人出的点子。";
a[296]="参与发现新的创新思想，并满怀激情。";
a[297]="不要让传统阻止你改变你的义务重心。";
a[298]="努力取得对竞争对手的优势，即使它意味着经营的多样化。";
a[299]="跟上技术变革和社区热点的变化。";
a[300]="放眼长远，争取持久成功。";
a[301]="对创新变革矢志不渝。";
a[302]="不要让杂务分散你的注意力，偏离中心工作。";
a[303]="中心找对头，才能制定出正确的策略。";
a[304]="寻求第三方来评估你的企业是否健康。";
a[305]="不要仅靠一己之力办小企业。";
a[306]="走出去，找一个辅导老师。你可以取当地的企业咨询中心试试，或者参加与你的行业相关的协会。";
a[307]="利用互联网与一个导师或顾问保持联系。";
a[308]="对新的商业 把戏持开放的态度。";
a[309]="不要让行业的障碍阻止你创造一个独特的企业。";
a[310]="不要只看你在做什么，还要看看你能做什么。";
a[311]="找合适的人去做合适的事。";
a[312]="建立特许经营者的激励机制胜于派经理管理。。";
a[313]="不要让特许经营者的负担过重。";
a[314]="不要向特许经营者承诺你不能做到的事。";
a[315]="关于特许经营，美国有真知灼见可供借鉴。";
a[316]="合作社可以是小企业对付大企业的挑战的一种回答。";
a[317]="盯住大鱼捕捞，其收获之大可能难以置信。";
a[318]="对正在出现的机会要有敏感性。";
a[319]="如果你正在为某种产品付出太高的价格，正说明这里有你可以利用的商机存在。";
a[320]="认清正在变化的社会趋势和生产发展趋势。";
a[321]="使你的生活和你的企业都处于平衡状态。";
a[322]="使你的企业目标与其他社会目标相互协调。";
a[323]="有价值的点子可以创造出有价值的企业。";
a[324]="冒一点风险，发展你的企业。";
a[325]="对社会/社区关系的热点作出反应。";
a[326]="认识你的弱点，聘请专家帮助。";
a[327]="利用新时代的技术。";
a[328]="让你的家族成员到外面去学做生意－－让他们在他人的企业重犯错误！";
a[329]="发掘家庭成员各自不同的技能和才华。";
a[330]="在早期阶段，什么都要自己干。";
a[331]="寻找角色模特，模仿他们的成功之道或使之适应你的企业。";
a[332]="为了你的企业，甚至为了你自己，参加到评奖中去。领导奖无疑对于个人发展有积极意义。";
a[333]="尽管你的企业可能很小，你仍应该模仿那些有代表性的大公司的高效率的商业实践。";
a[334]="扁平型的领导模式适合头脑型的企业。";
a[335]="测试你的领导能力、你的体系、市场营销、团队工作的效率，以及你在增加客户关系的价值中所起的作用。";
a[336]="平面型管理和倾听员工意见有助于改进你的客户服务工作。";
a[337]="建立一支非常熟练的、有纪律的劳工队伍。";
a[338]="在企业发展到一定阶段，引进外聘董事，任命专家关键职位－－甚至担任总经理或首席执行官，你的企业由此能从中获益。";
a[339]="不要让外人的否定而阻止你把企业带上一个更高的台阶－－相信你自己的理想，决不畏首畏尾。";
a[340]="分析顾客之所缺，全力以赴地提供它。";
a[341]="设法提供一个为社区带来实惠的产品。你会发现得到免费的宣传变得更加容易。";
a[342]="在竞争性市场中利用质量作为自己立足的差别点。";
a[343]="瞄准一个简单有实效的产品配方/服务方案。";
a[344]="确保销售的是最好的产品。";
a[345]="为你的顾客关系增添价值。";
a[346]="参加竞争，显示你的产品或企业的品质。";
a[347]="不要低估矢志不渝地提供优质的产品或服务的重要性－－它使快乐的顾客再次回头光顾，使企业得到持续成长。";
a[348]="成为一种必需的产品或服务。";
a[349]="拿出一个更高质量的产品。";
a[350]="接受新技术，开发新产品。";
a[351]="尽量获得绿色的认可大印－－它能带出新的顾客。";
a[0]="不要盯住单一市场或单一部门搞单一经营。";
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