管理感言_人员培养看人品
来源:互联网 发布:淘宝网家居小饰品 编辑:程序博客网 时间:2024/05/19 15:44
众观以往参与的各个项目, 分析团队成员的特性,无外乎以下几种,主要从人品和能力象限来划分:
1、有能力, 有人品
2、有能力, 无人品
3、无能力、有人品
4、无能力, 无人品
值不值得培养,需要评判,毕竟培养人是需要花时间和精力的。套用一句时髦的语:培养是把双刃剑,培养得好能带来效益,培养不好让你受气。
对于能力不够的成员, 在培养之前奉劝大家一定要去考量一下该成员的人品,如果人品好则加强培养,反之则没必要去自讨没趣,因为对于这种白眼狼式的小人,你的付出在他们看来是种义务,他们根本不懂的去感恩,最可恶的是你今天花时间他明天学成之后就跳槽把你给炒了,像这种情况我亲身经历过好几次了。 事后想想觉得自己太单纯。
对于有些同志人品还行,但是资质不是很好, 从人情的角度来讲理应花力气去培养人家,但还是那句话,以企业利益为第一位,把这部分时间放到其它能带来价值的事情上面去将变得更有意义。 这里举个例子:
在做某个导入功能开发时,开发思路和开发步骤都给某位同学讲得很清楚了,就差把代码实现了,结果人家还是理解不了,还得反复的咨询确认,来来回回不下3、4遍,最后似懂非懂。 其实,像这种情况,直接找个能干的其他成员迅速开发反而产出会更高。
1、有能力, 有人品
2、有能力, 无人品
3、无能力、有人品
4、无能力, 无人品
值不值得培养,需要评判,毕竟培养人是需要花时间和精力的。套用一句时髦的语:培养是把双刃剑,培养得好能带来效益,培养不好让你受气。
对于能力不够的成员, 在培养之前奉劝大家一定要去考量一下该成员的人品,如果人品好则加强培养,反之则没必要去自讨没趣,因为对于这种白眼狼式的小人,你的付出在他们看来是种义务,他们根本不懂的去感恩,最可恶的是你今天花时间他明天学成之后就跳槽把你给炒了,像这种情况我亲身经历过好几次了。 事后想想觉得自己太单纯。
对于有些同志人品还行,但是资质不是很好, 从人情的角度来讲理应花力气去培养人家,但还是那句话,以企业利益为第一位,把这部分时间放到其它能带来价值的事情上面去将变得更有意义。 这里举个例子:
在做某个导入功能开发时,开发思路和开发步骤都给某位同学讲得很清楚了,就差把代码实现了,结果人家还是理解不了,还得反复的咨询确认,来来回回不下3、4遍,最后似懂非懂。 其实,像这种情况,直接找个能干的其他成员迅速开发反而产出会更高。
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