【12】PMP一模模糊知识点整理20170724
来源:互联网 发布:太平洋软件网站 编辑:程序博客网 时间:2024/06/09 00:47
pmp知识点总结,距考试还有45天。
昨天一模,有些知识点需要总结。
1,散点图 直方图 趋势图 流程图 帕累托 控制图 概念 区别和联系
应该定一个专题
2,总价合同 成本加激励费用 成本加奖励费用 工料合同 总价加经济价格调整合同,概念,区别和联系,应该定一个专题
昨天老师说:
*签合同的时候要看立场,如果是站在甲方的立场,倾向于总价合同。
如果站在乙方立场,倾向于成本类
如果是范围不明确,工料合同。*
3,配置管理系统,定一个专题
4,引导式研讨会,焦点小组会议 ,德尔菲 ,头脑风暴
5,资源平衡 资源平衡 关键链 关键路径 项目缓冲 活动缓冲 总时差 自由时差
资源平衡:资源平衡核心在于将稀缺资源首先用到关键路线的关键活动。往往用于多个活动之间的资源协调
资源平滑:减少资源负荷的变化,一般用于单个活动。避免第一天用100人,第二天用1人。这样跳度太大。应该平滑一些,比如第一天60人,第二天用51人,这样好一些。
6,质量控制 质量规划 质量保证 概念与联系
*质量规划是:定标准
质量保证:减少错误 预防错误
质量控制:检查,改错*
7,风险处理类型:接受 减轻 避免 等概念
戴头盔:是减轻
用有经验的替代没经验的项目经理就是避免
8,风险登记册,核查表,需求跟踪表,责任分配矩阵,资源直方图,甘特图
以上都要单独做一个专题来学习。见下面分文章。
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