我眼中的产品经理（2）

什么是产品经理

1.什么是产品

首先，我们看一下维基百科是怎么定义产品一词的：

产品（Product），是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。 消费者购买的不只是产品的实体，还包括产品的核心利益（即向消费者提供的基本效用和利益）。

简单的说，产品是满足需求的产物。它可以是实体，如我们日常用的手机电脑；也可以是虚拟的，如我们手机上的各种软件；它甚至可以是看不见摸不着的东西。人类生产产品，目的就是满足需求。

几百年前，人类靠书信传递消息，书信传递周期长且容易丢失，于是出现了电话。电话可以满足人们即时通讯的需求但由于它只能安置在固定地点，不能随时随地通讯，于是传呼机出现了。传呼机方便易携带，但其只有通讯这一单一功能，人们只有需要时才会用它，这样的需求量很小。于是手机出现了，手机除了可以打电话发短信，还可以连接互联网，发邮件，打游戏等等功能越来越多，但是窄小的屏幕使用起来并不方便。于是有了智能机的出现。

可见技术的进步都是需求催生的，产品的发展方向也是跟随需求的变化而变化。做产品时刻要铭记的一点就是基于需求。

2.什么是产品经理

先看一下百度百科对产品经理的定义

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

结合上文我们对产品的分析，我们可以总结出，产品经理就是以用户需求为导向，确定产品发展方向，组织团队成员共同完成产品的生命周期。

很多人听到产品经理这个词，都会认为这是一个管理者的职务，其实不然，产品经理需要有一定的管理能力，但他和团队的其他成员平等，他只是起一个组织协调的作用。

一个产品团队阵容往往由以下角色组成：产品经理、研发（前端、后端、算法工程师等）、美工、UI、测试、运营等组成。这些人好比是一个班的所有班委，他们共同完成班级建设，而产品经理好比是班长，他需要组织协调其他班委一起做事，但他绝不是这些班委的leader。

同时，在一些大公司里，开发团队的组成绝没有这么简单，且每个公司的团队组成也不尽相同，甚至不同公司产品经理的工作内容与工作职责都会不同，但是产品工作的本质都是相同的。