前 言 （全集PDF版下载）

前  言

大学组建跨多个学院（如自动化学院、计算机学院、信息系统与管理学院、电子科学与工程学院、航天学院和理学院等）的大型联合研发团队进行大型复杂信息系统的研发，对大学来说是罕见的，是第一次，是一种历史的机遇，更是一种顺应时代的挑战。

综合性的研究型大学主导工程化的大型信息系统研发，说是机遇，让大学承担起更多的、更直接的社会、民族和国家责任；但同时充满挑战，困难重重，压力巨大，最主要的有：大学缺乏组建联合团队进行相关的大型信息系统工程化设计开发、管理和实施的经验，要做出满足工程化标准的大型复杂信息系统与平时做科研做出可以运行的系统之间的差别非常大；缺乏高效的运行机制，难以有效掌控如此庞大的研发团队；需要统筹协调的单位众多，关系极其复杂，需要解决的业务问题也是开创性的，前所未有。特别是当信息系统的好坏成败还关系的大量人员的生命财产安全甚至国家利益时，会带给了研发团队巨大的责任感和压力，只许成功不能失败！

大学主导的大型项目很多，但是一般都是由单个学院内部的研发团队协作完成，如银河和天河计算机系统的研制。大学虽然也从过往的工程项目中积累经验，可以在一定程度上借鉴，但是跨学院的联合团队却有很多新的问题摆在面前，有工作切分组织管理协调方面的、有体制机制限制的、有人才待遇的、有与工业部门竞争的、有利益分配分割的等等。不能有效的解决这些困难，理顺生产关系，释放生产力，我们的事业难以成功。

由多位院士、教授、研究员、博导，数十位年轻老师，数十个外协单位和数百工程师组成的大型联合研发团队，一起摸爬滚打，耗时3年多，这其中有经验、有教训、有收获、有无奈！

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。前人的经验教训可以借鉴，让我们不那么恐惧未知，然而只有深入实践之中，方能体会其中的学问。就算是同样的问题，同样的方法，由不同的人来组织管理和实施都会有所不同，所以不要拘泥于此，此书算是过来人的一点浅薄见解罢了。

谨以此书解密一流大学如何组建跨学院的超级团队，应对和解决研发大型复杂信息系统的种种问题，一步一步走向成功。

谨以此书献给我们的团队，献给在背后默默支持我们的家人，纪念我们奋斗过的逝去的青春。

迪夫

2017年7月

于长沙&广州

目 录 4

大型复杂信息系统研发的大学式组织管理方法 5

一流大学 VS. 工业部门 9

大学各类研发团队模式现状 14

超大型系统研发团队中的各类团队 17

系统研发中的领导意志 21

总师组的工作模式和方法 23

大学科研岗老师的工作与职责 25

小白如何成长为优秀的系统设计专家？ 27

信息系统设计师不同研发阶段的工作内容有哪些？ 29

系统设计师必备技能与工具有哪些？ 31

信息系统设计师的出路有哪些？ 34

系统开发团队需要什么样的专业人才？ 36

系统开发团队如何招聘到合适的人才？ 40

我所接触的工程师们 42

大学为什么需要外部协作单位 44

大学如何组织大型信息系统研发的外协？ 47

大学如何组织管理外包团队进行研发？ 49

大型信息系统的技术选型 52

大型信息系统中基础平台设计 54

超越用户需求 57

功能模块的验收测试 59

如果项目失败我们能收获什么？ 61

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