CMM/CMMI从低到高各级别与对应不同组织层次关系的理解

从整体来看CMMI的各个级别，你会发现它不同级别关注的层次在发生变化，从无到有的最开始级，主要是依赖于个人主义，到了2级它主要是关注项目管理，也就是目标主要针对项目，帮助你建立起项目管理的框架。而到了3级的时候他主要关注的是组织级，也就是公司级，在公司级建立起持续改进的框架，让组织级规范起来，到了4级，其实他又回到了项目级，因为在3级的时候为公司积累了大量的过程资产，经过分析整理后，应该用回到项目中去，所以他的关注点就又回到了项目，但这时候的项目管理完全不同于2级时候的项目管理了，组织形成了过程和性能方面的基线，并建立了一些参考的模型，这时候的项目管理是站在一个集于以往量化后的经验和积累之上，他的估算和预测能力有了本质的提升，会给项目管理水平带来巨大的提高。
最后到了5级，其实他的最后这两个PA ：CAR原因分析与解决，OID组织革新与推广，我觉得这应该是一种思想意识的改善，给大家做事提供一种思路，在进行问题分析的时候要找的根本原因，并对其进行预防。要不断的创新以实现本质的提高，所以5级应该是有又到了人的提高和改善。因此说CMMI的各个阶段其实也形成了自己一个不断完善和改进的环，这也应该是他的真正的目的，建立一个持续改进的体系和思路，让组织能够不断的自我发展和完善，这就是CMMI的最高境界了吧。这也是评估师要求企业到了4、5级以后需要制定项目改进计划，个人改进计划的原因。
把上面的循环画成一个图的话，应该是这样的