产品经理成长经历感悟

在自己从事产品经理这个职位的三年间，看过不少产品经理成长相关的文章书籍，涵盖了挺多经验、素质、能力，平时工作中也会注意学以致用，所以每每回顾此事，都觉得这对自己的工作、个人成长起到了莫大的推进作用。

1、端正的心态及良好的性格

众所周知，产品经理的工作涉及范围广、要求能力多，琐碎繁杂，年年岁岁。因此一个成熟的产品经理能否对各种挑战游刃有余，甚至能乐此不疲，就对他最基础的心态和性格，产生了莫大的挑战。在我看来，所谓的各种能力及知识素质，都是建立在这样一个基础上，那就是产品经理的心态及性格。

产品经理端正的心态，能使他一直处于敞开心扉的状态，不会对人、对事产生负面情绪。这也就是我们常说的态度问题。很多时候工作做不好，真的不是能力问题，而是态度问题。尤其是产品经理。

我一直将腾讯公司首席技术官CTO张志东的一句话奉为至宝，他说，对待自己的产品，一定要像对代自己的孩子一样。在孩子摔倒时，无论是父母、爷爷奶奶、外公外婆，只要看到了都应该去扶一把。产品经理就是自己产品的父母，不是没有能力去扶一个摔倒的孩子，而使想不想扶，甚至愿不愿意把产品当自己孩子问题。

而对于良好的性格而言，这是团队融和的重要前提。虽然古语有云江山易改本性难移，但是人的成长，就是经历改变性格的过程。成熟的产品经理就是要了解自己的性格，并能根据自己产品和团队的需要，调整自己的性格。这里并不是说性格不好就不能做产品经理，而是任何时候，细心谨慎，展示自己性格中良好的一面，树立自己的性格魅力，建立自己的个人品牌，总能对产品起到更大的益处。

2、审美及对于设计的理解

终于说到了我个人觉得跟产品经理专业能力相关的特质了。我们前文也有提到，产品经理是自己产品的父母，那也要对自己孩子的“长相”负责。其实就是产品的体验了。虽然说现在的互联网公司分工明确：有交互设计、视觉设计，但是成熟的产品经理，必须有良好的审美及对于设计的理解能力。

产品经理的审美，个人觉得不是要求他能够策划出用什么颜色好看，或者是按钮放在什么位置更顺手。但是需要他有着对美的追求及对美的认同，对于好的设计需要有欣赏的能力。

也许我们都有过这样的经验：做好了一个原型/设计稿抑或PPT之后，众多的同事领导们都认可了，但总有那么一两个也许是项目核心相关的同事，甚至是领导，百般挑拣(不是针对内容和逻辑，而是针对布局、配色等)，甚至自己动手去修改，结果改出来的版本，让人大跌眼镜。

产品经理也许不像交互设计师一样体贴入微，又不像视觉设计师一样绚丽多彩，但是需要与设计师们有共同的审美和理解力，那就是要产品给用户美妙的使用体验，美丽的视觉体验。

3、工具的使用

有很多产品经理的教程中都会提到产品经理必须会用的软件、工具。对于此类我个人是认同的，例如：神器Axure、利器PS、武器Word、凶器PPT，或是mindmanager、viso、project，甚至是Dreamwaver、UEditor、会声会影、goldwave等。这些在产品经理生涯中绝对是必不可少。但是要能将其中的几个使用的出神入化，任何时候都能信手拈来，哪怕是只用PPT和windows自带的画图工具，都能做出像PS一样大气的场景。

总之就是，成熟的产品经理要找到适合自己的，适合自己工作需要的，能解决自己实际问题的工具，两三个足以。

【总监】十二春秋之，[e-mail]；
【Master】zelo，[e-mail]；【运营】狼行天下，[e-mail]；
【产品设计】流浪猫，[e-mail]；【体验设计】兜兜，[e-mail]；
【iOS】淘码小工，[e-mail]；iMcG33K，[e-mail]；
【Android】人猿居士，[e-mail]；思路的顿悟，[e-mail]；
【java】首席工程师MR_W，[e-mail]；【测试】土镜问道，[e-mail]；
【数据】喜乐多，[e-mail]；【安全】保密，你懂的。