SAP-MM:采购订单过量或不足交货的…

      在做采购时，很多企业允许供应商过量交货或者不足交货的情况，但是一般都会对过量或不足的多少有控制，这些业务多发生在，对煤炭等相对粗放管理的物料采购业务上。

      比如，某企业采购合同是采购100吨的煤，可能供应商一货车送来了101吨，或者可能送来了98吨，等情况，此类业务企业都是允许交货的。这种业务一般可能因为运输损耗，称量不准等造成的误差，都是允许的。

      但是，如果某企业和供应商签订100吨煤的采购合同，供应商送来了150吨，或者只有50吨，这个时候采购企业当然不允许交货了，因为，采购企业没必要多买50吨煤。（典型强买强卖么~）

     针对采购订单的收货，如何控制允许范围内的过量或不足交货？SAP提供了两个地方的控制：

     一、采购订单上控制：此类针对偶尔出现一笔业务的交货合理误差控制。配置如下解析。

     二、物料主数据上“采购价值码”的控制：此类针对某种物料在采购时，每笔订单肯定都会出现误差交货的情况。

     三、当物料主数据上维护了“采购价值码”，又对采购该物料的采购订单上维护了误差控制范围，那么此时以哪个为准呢？---如果两种情况同时出现，以采购订单上的误差控制范围为准。

     以下是配置及操作：

     1.物料主数据中维护“采购”视图下“采购价值代码”：

      注意：“采购价值代码”是集团层信息，如果一个工厂修改了，则其他工厂也随之修改。

      该字段配置如下：

   注意：1.此处未交货容差、过量交货容差输入的值，都是指百分数，如上图是指交货上下误差不能超过 5%。

   2.无限制过量交货也是起作用的。





        2.如果只是针对某一订单的收货允许一定的容差，则在采购订单中进行过量交货限度或交货不足限度维护：

     收货时，系统会自动按照订单数量的百分比计算可收货的数量，如果超出范围，则报错不允许收货。

     3.如果同时设置了物料主数据中的采购视图下“采购价值代码”和采购订单中交货栏下的“过量交货限度”、“交货不足限度”，则收货时仍以采购订单中设置的百分比数值为准。