产品工作框架与流程详解
来源:互联网 发布:linux 查看光纤卡 编辑:程序博客网 时间:2024/06/05 00:35
每个新人入职时,第一个问题大多是产品经理的工作到底是怎么样的,流程是怎么样的?确实,老人们很少会全面的告诉具体可操作的产品工作和流程。
这是我针对整个事业部产品经理整理的产品规范、流程,可以大致了解产品经理整个的工作框架。
一、流程规范
Tip 1:需求流程
1、收集需求
(1)收集有效需求
a. 过滤对产品用户体验或业务KPI无提升的需求
b.收集改进用户体验或提升业务KPI的需求
(2)输出《产品功能管理文档模板》中的feature-list
2、分析需求
(1)按照相应产品设计规范,完成需求分析
(2)输出相关文档BRD、MRD、PRD
(3)需求评审会前与各职能负责人需求讨论,初步达成一致
3、评审需求
(1)需求经过组内评审通过
(2)至少提前3天向项目经理提出评审诉求并发送需求文档
(3)参与人:各职能负责人和相关人员,如有必要可邀请其他业务专家人员
(4)记录评审意见和评审结果,录入和删除的需求归档方便追溯
4、录入需求
(1)录入标准:评审通过或根据评审意见修改后的需求
(2)录入路线图中需求池,等待项目经理排期
5、需求变更
(1)变更标准:原有需求不可用,原有需求影响到后续实现
(2)变更流程:与各职能负责人沟通达成一致,告知项目经理
6、跟进需求
(1)根据《功能列表管理表》管理需求并跟进
(2)如实现过程中发现细节问题,及时与各职能负责人沟通
(3)如有影响项目时间点需告知项目经理
7、验收标准
(1)可用性:正常使用无严重bug
(2)符合性:按照需求和交互实现功能
Tip 2:沟通流程
1、内部沟通
(1)与各职能负责人沟通,得出结论
(2)邮件同步相关人员
2、外部沟通
(1)明确合作目标
(2)提前准备沟通资料
(3)CP(合作方)选用评审
a)列出各CP优劣势
b)选取维度并分配权重,进行打分
c)相关人员打分,择优合作
结果同步反馈给相关人员和商务经理。
二、产品设计
Tip 3:需求分析
分析产品需求,撰写BRD或MRD,主要用于大版本改动或全新项目,需包含:
1、项目背景:阐述原因以及相关调研分析报告,包括提案原因、用户需求、市场状况、竞争格局、商业价值
2、项目规划:阐述项目架构以及主体功能,包括核心产品需求、产品主体架构、产品发展路线图
3、收益、成本和风险:阐述项目收益以及未来可能面对的各类风险及投入成本,包括项目收益评估、项目成本估算、项目风险与对策。
收益:用户量、营收、质量、市场占有率、拓展平台、战略部署、节约成本
成本:人力成本估算、其他成本估算
分析产品需求,直接添加需求池feature-list,主要用于小需求或改进,需包含:
(1)明确需求背景和意义
(2)明确目标需求人群:从业务、性质层面界定后续正对的用户群
(3)用户建模:通过UserCase梳理用户场景
(4)输出分析结果
Tip 4:产品规划
明确产品方向和todo-list,指导后续产品工作开展,分为季度或年度规划。
1、指标分析:分析关键指标和数据,明确目前产品数据情况
2、行业趋势:描述行业趋势,总结趋势关键词
3、总结趋势:总体趋势和特征,分析趋势原因
4、产品定位:分析产品所处环境和身份,明确方向,一句话总结定位,指导后续产品开展
5、产品规划:分析产品关键需求,可分为用户层和业务层,并梳理产品路线图
6、目标:明确达成目标,包括数据和体验上
Tip 5:产品方案
具体实施的产品细节描述,用于给设计师、工程师、测试人员对照实现的重要文档。
1、修订历史:记录版本变更,便于追溯修改与管理
项目概述:简单描述项目的背景、意义、目的、目标等,描述领域知识。
2、功能范围:给出业务逻辑图,类似思维导图:描述各模块与功能
3、词汇表:术语与缩写的描述
4、数据埋点:事件id、事件描述、统计口径,发出功能前必须埋点
5、非功能需求:用户体验或其他方面需求描述
6、模块说明:用户场景描述和说明,包括产品demo说明和用例描述
三、产品管理
Tip 6:需求管理
1、需求收集
(1)产品现有问题:产品本身存在的问题进行梳理收集
(2)竞品动态:竞品动态与策略跟进
(3)用户反馈:每周固定从Redmine中提取用户反馈三四星问题,需求缺失的需分析后,加入版本规划。
(4)技术需求:大版本之后统一收集技术需求,是否有重构等技术需求
(5)运营商务需求:收集运营商务需求,经需求分析和整理后合理则加入需求池。
2、需求管理
(1)模块:按照应用特点划分,便于区分工作量
(2)功能点:功能点简要名称
(3)需求描述:简要描述需求
(4)优先级:需求优先级管理
(5)进度:跟进资源需求、设计、开发进度情况
(6)CP:外界影响因素管理
(7)目标版本:期望上线版本
(8)计划上线时间:期望上线时间
3、需求落地机制
(1)评估:根据需求分析规范判断是否为有效需求
(2)记录:记录需求来源、主题、描述、状态、优先级,排期时定期review,标记进入需求池中的需求
(3)执行:按需求流程规范进入分析、评审、排期、跟进、验收、完成。
(4)反馈:需求被满足后,需要及时变更需求的状态、并及时反馈给需求来源者
Tip 7:产品总结
1、产品月报
(1)产品KPI:本月产品各项KPI完成情况
(2)关键事件:分维度总结关键事件,同步事件结果
(3)动态&策略:竞品动态与相应产品策略
(4)产品计划:阐述下月工作重点
2、版本总结或分析
(1)产品历程:对比新旧版本关键数据状况和主要更改点
(2)产品策略:包括产品定位、解决的问题和方法
(3)总结与展望:总结经验与后续预测
最后想说的是,这份流程并不适合所有同学或公司,目的是为了了解产品经理的工作框架,在工作过程中应该积累对应的技能树,并参考产品经理段位标准,在工作中不断以能力标准要求自己,给自己清晰的成长定位。
来源:网络
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