同敏捷前辈聊天的一些记录

敏捷管理说到底还是项目管理，对人的管理，强调自管理；
自管理是个主动的过程，团队成员是一体的，主动拉任务、主动找问题、主动要求做的更好；
敏捷真正实践，需要大家有共同的项目目标，团队能达到自组织的状态；
敏捷对人的要求很高，当时他们的团队几乎能达到互为B岗；
可以把敏捷的实践方法融合到现在的工作中，但是不能简单的认为现在就是完整/实际意义上的敏捷了，因为现在面对的问题是，人员在项目中流动太大；
估时的过程，从特性拆解任务、确定大体解决方案的过程；
看板上是特性拆解的任务，一个任务一般是一天以内，便于第二天了解进度；
站会的最佳实践是站在看板下，然后根据看板上任务变动情况，每个人阐述做了什么，要做什么，有什么困难，然后master可以根据进度来识别是否存在风险；
当一些工程指标和绩效挂钩的时候，就容易偏离原始提高产品质量的初衷；
现在叫做minishowcase，因为showcase是展示完整功能给客户看；
职能线做的事情，其实不能算是Scrum Master的角色，因为没有包括起到引领者的角色；
现在的开发，其实还是有点重的，统一了设计，类似于瀑布模型；
可以认为现在的形态是"适应TQD模式下的开发流程"