如何才能做好一个项目经理

 从两个方面给予阐述，首先要明白什么的项目经理是一个好的项目经理？

个人认为无外乎一下几点：
1.项目管理的可视化
  所谓可视化，就是指：整个项目无论是进度、质量、成本、还是客户的态度、
  团队成员的想法等诸多因素都是看的见、摸得着；

  现在很多项目管理专家提倡可视化的管理，这应该是一个比较统一的意见。
  首先，公司领导不希望对项目一无所知，更不是项目经理带有私心的个人汇报。
  往往我们很多项目经理是这样：项目明明遇到了很大麻烦，但是项目经理不希望
  领导知道（毕竟不是好事），而且相信自己会尽快弥补。于是，当领导或者客户问 

  道项目进展的如何时，项目经理就会说：一切按进度进行之类的好话!毫无疑问，项  

  目经理隐藏了事实，让整个项目不可视，而这种情况往往对项目是比较致命的。

  同时可视化对于团队的管理也是非常重要的，要想使团队成为真正的团队，而不是 

  乌合之众，要发挥团队的力量，团队成员之间的项目信任非常重要，而信任的建立 

  需要：对各自工作现状的了解、能力的了解、性格的了解、奖惩标准的了解.而这些了

  解都是需要可视化来完成的，项目经理必须做好可视化的引导。

2.项目团队高效、一致
  前面说过，团队不同于乌合之众，团队是由具有共同目标的一组人构成的。只有这 

  组人同心协力，劲往一处使，才会具有推进作用。
  而营造这种团队，将是非常考验一个项目经理能力的地方。
3.客户满意
  项目是临时性的，项目是因为有了客户才存在，如果一个项目所有的因素都很好，

  就是客户不满意，项目就是去了真正的意义！如何才能让客户满意？又是一个考验项

  目经理能力的地方，客户是最重要的干系人之一，而且客户往往并不都是有利于项目
  的干系人，项目经理如何化解这些干系人的矛盾，如何转化这些干系人的立场，如何

  从这些干系人中取得有利的信息，这涉及到项目经理很多素质，包括：交际能力，语

  言表达能力，心理揣摩能力，安抚能力，厚脸皮能力等等。项目经理，你的技术能力

  在此显得无足轻重了！

4.项目盈利
  项目的最终目的是要盈利，一个不盈利的项目是失败的！项目经理责任最大。
  不盈利的原因很多：
  项目不具有可行性，那么项目经理，你之前的调研怎么没有发现这个问题？
  项目成本超支，那么项目经理，你的成本控制怎么如此无效？

 

那么如何才能做好一个项目经理呢？个人认为把握好三点：
1.高效做好沟通
  项目管理85%的工作就是沟通，项目经理如果你还沉迷于具体的事务而忘记了沟通，

  那么你的项目非常的危险！
2.勇于承担责任
  任何项目都有一个责任人，这个人就项目经理，无论项目是什么原因失败或者延期

 ，绝大部分的责任都在于项目经理。不然要你这个项目经理做啥？项目经理就是用来

  承担责任的！
3.主动让出成果
  项目做的再好，实际上都是团队的功劳，绝对不是你项目经理个人的功能，因此，

  这个时候项目最好是将功劳记在团队成员的身上，切不可认为你最大！但是我们的很

  多项目经理往往都容易在这个事上犯错，例如：奖金自己拿大头，待遇自己优先等等

  ，这样做你的团队成员怎么想？你以后还想有人为你卖命吗？你还想有人做你的助推

  器帮你往上推吗？

 

  如果你真正的做好上面3点，我相信，你的项目将会比较顺利！