互联网平台思维与互联网思维（科技财经频道）

对于烂大街的互联网思维，几位大佬如何看？- https://www.huxiu.com/article/111440/1.html

> 平台思维与传统行业？

 美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

 金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

 互联网思维，就是一个企业在互联网行业生存与强大的法则，只有遵循这些法则，你才不会被淘汰。

> 平台思维如何改造传统行业？- http://tech.163.com/16/0225/05/BGL5SGJB000915BD.html

  一些传统行业价值链过长、协同性不高，行业过于强调标准化而难以满足个性化需求，专业化导致的各自为政等痛点，可以运用平台转型缩短产业链，带来丰富性和多样性，进行跨界整合，借此达到“去中心化”、“去中间化”、“去边界化”转型。

  要实施平台战略，要特别注意三个点，缝点、切入点和引爆点。”陈威如说，首先是缝点，先观察传统的价值链生态圈，从哪个点可以突破。这个点就是价值链上的痛点，是最能突破旧有生态圈的方式；第二步要找切入点，不要以为平台一做出来就是很大的，哪怕BAT都是从很小开始长大的，所以要找准切入点，细分场景；找到细分群体挖掘出痛点后，找出杀手级应用来解决这个痛点，结合自己的优势找到产品引爆市场的那个点。
  谷歌和百度的搜索引擎为什么能取代传统的门户网站？因为门户是传统报纸搬到网上，仍然是手工编辑，而搜索是数据驱动的，让每个人都能够更快的找到自己需要的信息。他的广告投放不仅满足大品牌广告主的需求，也能满足长尾小企业主的需求。
  为什么亚马逊和淘宝天猫这些电商网站能够取代传统的零售业？因为传统的零售业是分散的，受地域限制的，效率低下。而电商网站是全国一盘棋的，由中央数据库分析产品的即时销售和库存变化，快速应变，效率更高。一切以数据为驱动的运营思维模式，都是互联网思维。

 腾讯为什么能取得成功，而icq，aim却失败了？因为腾讯坚持免费，基础功能免费吸引人气，依靠增值服务实现盈利。
 淘宝为什么能取得成功，将ebay赶出中国？因为淘宝坚持对交易免费，基础功能免费吸引人气，依靠增值服务实现盈利。
 道具游戏模式为什么能成为主流，取代传统的时间收费模式？因为免费游戏可以吸引更多人气，通过增值服务盈利就可以了。
 奇虎的安全杀毒为什么能够颠覆杀毒市场，异军突起？同样是基础功能免费，增值服务盈利。
 互联网具有马太效应，聚拢更多人气的企业会成为平台，强者通吃，因此基础功能免费就成了生存必备技能。
 小米之所以被认为是一家具有互联网思维的企业，不是说他快，也不是因为他做系统和米聊，而是因为他将手机价格打到成本价，相当于向用户提供免费的手机产品，再通过个性化的周边产品，提供增值服务。还有微创新，快速迭代，这是互联网生存的必备技能。互联网没有产品库存，允许低成本试错，因此非常强调微创新。只有长期坚持微创新，才能为客户提供更优质，更人性化的服务。
  腾讯的QQ群和微信朋友圈，阿里支付宝的第三方担保，百度的贴吧和知道，奇虎的开机管理，网易梦幻西游在玩法上层出不穷的花样，都是业界有名的微创新。腾讯的游戏CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，微信从2011年1月推出到年底，在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。

互联网思维，就是——
1，数据驱动运营；2，基础功能免费，增值服务收费；3，微创新，快速迭代。

从做重到做轻从强调功能到强调用户体验从pc时代的重功能思维，追求大而全的功能（用用office就明白），转变为重用户体验，聚焦用户最关切的核心功能，使产品变得简洁易用实现途径：快速迭代，不断试错，永远都在beta版没人知道用户真正想要的，只有快速、不断的尝试才能验证想法从掌控到协作PC时代是一个人完成一件事情，转变为互联网时代大家协作一起完成一件事情，发挥群体智慧闭环 / 生态系统任何一个小的产品都是一个闭环或生态系统，要考虑每个/每类用户在当中发挥的作用、价值、利益和收获，即每个人都贡献，同时也获得回报UGC（用户创造内容）让用户参与，帮助用户实现自我价值，然后才能实现产品的价值SNS（社交网络）最直接、持久、有效的激励用户的方法就是用户互相激励，即人与人的互动.

> 陈威如：互联网精神与平台思维- http://business.sohu.com/20140929/n404756118.shtml
产业/重资产
  垂直价值链整合的做法。京东作为一个零售的中间商，在B的这个环节里面，他面对的上游是属于供应商、品牌商，下游是我们的消费者。京东所做的事情就是所谓的从工厂一站做到消费者这种方式，也就是说，甘蔗可能有10节，我把里面的8节全部拿来自己做了，我做的比别人做的更好，我做的更有效率。因此，我为这个社会带来很多的增值。
  京东要怎么样？培养一流的采购，采购的能力要非常的好，他要很有远见。另外还要非常注意采购的道德标准，因为采购的利益常常跟公司可能不一样，你要能够约束好采购，采购是跟公司同样的利益。所以他会做出对公司有利的做法。随时都有可能因为他投资的重资产而导致风险。
  淘宝这种平台的模式它有什么缺点，它的缺点在于品质控管，不能够一切都你自己来抓。因此有可能会产生比较大的风险，因为这是你不可控的。
  京东是做什么的？卖货赚差价，至少两年前的京东。阿里是做什么的？商家服务的，他不是卖货的，就因为他是商家服务，所以我们才看懂了原来阿里现在什么都能服务，为什么还跑去做电影的众筹，为什么还要做很多的金融、大数据等等。原来他不是卖货的，因此他好像变得没有什么边界了，什么都要插一脚。
  全球最大的100家公司里面有60家公司主要收入来自于平台媒介的业务。全产业链条都是重资产的投资。
  平台商业模式有两个很基本的点，区分了平台跟其他我们现在看到的商业模式。第一个叫做双边市场。跨边的网络外部性。
互联网的经营是什么样，要怎么营销，怎么样进货？？

大数据思维是移动互联网时代的思维。
平台思维指的是开放、共享、共赢的思维。
互联网的九大思维:大数据思维/平台思维/跨界思维/社会化思维/流量思维/迭代思维/极致思维/简约思维/用户思维


书籍：《平台战略》与《平台转型》