软件测试干货——敏捷测试流程

千锋教育软件测试：敏捷测试流程

千锋教育的王晓军老师在对敏捷测试做出介绍的时候与现行的瀑布式测试流程做出过对比：

对于一个三个月的项目说，产品把需求分析完了给开发，然后产品就没事儿了；开发开发完成之后给测试，然后开发人员也不忙了。测试完成之后上线。那么在产品分析的阶段，开发和测试都是没事干的（这里只对单一项目）。开发阶段，产品和测试也基本没事儿。同样在测试阶段，产品与开发也是没什么事儿的。

这不是一个该有的测试态度！

　　敏捷测试的一个核心是迭代，在每个时间点上，所有项目人员都是有事可做的。

1、下面是敏捷测试流程图：

 

第一阶段：

　　通过上面的流程图，对于一个月的需求分析，在敏捷中，可能三五天就确定下来。这个需求定得会很模糊，但整体框架确定。产品对其中某一模块功能确认，开发人员开始对确认的功能编码，开发人员编码的过程中，测试进行功能分解，因为根据模糊的需求很难写出具体的用例，所以，只能尽量对功能进行分析得细些，标注需要验证的内容。

第二阶段：

　　开发完成后交给测试人员进行测试，开发人员继续开发新的功能。那么测试人员发现的问题怎么办呢？会从开发团队中抽出一个人员来用于解决测试发现的问题。但开发进度并没有因为测试而停止。 

流程分析：

　　在这个流程中弱化了文档，强调了各个人员的沟通，通过这种迭代的方式，三个月的项目，可以能两个月和两个半月就会完成。

但这种流程并非完美，加入一个功能在需求分析阶段就是错误的，因为它是一个迭代渐进的过程。也只能一路错下去。

2、对测试问题的处理

      需要说明的是，敏捷测试在国外很流程，在内容，雷声大雨点小，推行的人很多，真正有公司引入的不多。我们所在公司千差万别，测试流程也可能有很大的不同。希望大家不要被思想局限，所以，请努力冲破一个又一个的局限吧——这正是我们这一行业的魅力啊！

     王晓军老师，正是这样一位看中测试者态度的软件测试工程师。

王晓军老师，是百度联想企培负责人，具有10年以上年从业经验，硕士学位。曾任某上市集团测试部门主管，中航集团开发部技术主管，具备多年开发及测试工作经验。在性能测试、自动化测试及软件质量管理等方面的人才培养上具有较高的建树。

现在，王晓军老师已经为广大软件测试爱好者和入门从业者录制了全栈软件测试工程师教学视频，供大家学习。