项目与运营

在企业及组织中，大多数工作可被定义为项目或运营。两个最大的区别在于项目是临时性的活动，项目工作在项目关闭后就结束了；而运行则是一个持续性的工作，一支持组织业务的发展和体统的运行。

比如：一个生产车间，当公司接到一个生产任务时，可将该任务看做是一个项目；而生产车间设备的维护工作可以看做是运营工作。

项目与运营的相同点：（图引用http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=28865&pageNO=2）

由上图可以看出，不论是项目还是运营，其都是要通过人来完成的，且在完成的过程中会受到一些制约因素的限制，在完成的过程中要有规划有监管的执行，进而实现组织的目标计划。

 

 项目与运营的差异处：

从上图很明确可以知道，项目与运营的差异之处在于活动是否为临时性、是否有明确的终点，所得到的结果、产品或服务是否独特。

项目与运营的交叉：

在企业或组织的运营过程中，可能会涉及到新产品的开发或产品的升级，此时便会产生项目。而在项目周期的收尾阶段，运营也会慢慢的介入进来。

项目和运营对于一个公司来讲就像一个王朝的建立，前者像是奋力拼杀去打造自己的王国，而后者就像去通过一系列的举措去管理、维护这个王国的平稳发展，两者缺一不可。