4年中我的思考总结--企业中常见的管理细节问题

为了保密，不适宜过深。主题也改为国内公司存在的问题。这里不谈战略，不谈风险管理等大话题。只说小问题：

1、

私下多次和旁边的人说过，中层领导能力的缺乏与魄力的不足。有人终于在公司会上说了这个问题。也算我没有胡说。为什么说中层领导的能力不足呢？首先，推动流程太拖拉，有反对意见的人总能把事情拖下去；其次，流程太死板，除了zg，几乎没人敢逆规则行事；再次，很多人满足于现状，而不求剧烈变化。还有暂时不梳理了

 

2、公司技术型人员太多，管理思路打不开

这个××上次会议上也已经谈到这个问题了。

 

3、 前些年非计算机本科专业的不多？

不是鄙视非计算机专业的，的确，非计算机专业的在某些领域确实很强，但是软件的管理肯定是需要计算机专业的人才。理由很简单，非计算机专业学生一般重于计算机技术的学习而忽略软件工程和项目管理的学习，所以带团队更多的依靠个人技术力量，这与目前的发展形势非常不合，不是说完全不行，至少90%要差。

 

4、何为创新？

人人嘴里喊得都是创新，但是没有创新的机制，创新的环境和土壤，只能喊喊而已

 

5、中层管理人员要起到真正的桥梁作用

的确中层是在一个企业中起到承上启下的关键作用。在员工眼里是公司的代表，如何合理的处理上下级之间的信息对称，和底层员工定期沟通，真正意义上的激励员工。至于给员工多少钱，如果不是感情上的依托，那么这个东西都不会持续太久

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，我想就这样

6、员工培养体系的问题

这个也是老生长谈的问题了。很遗憾，在公司干了这么多年，一直没有得到这方面的指导和实质的帮助。上次和别的同事也谈到这个问题。虽然导师制推了很久，但是连导师自己的发展都不知道，又何谈带新人呢，所以我不当员工导师，不是我没那能力，但是我没有把握把你带向何方。

 

7、授权不足

诸葛亮死后为啥蜀国国中无人，很大程度上就是没有培养出真正的接班人。别说员工没有潜质，有潜质的员工没有机会锻炼的话，最后也只会是方仲永，是公司和个人的双重损失。该放权的就放权，员工不一定干的就比领导者差。如果不放权，员工事事请教，首先领导会类似，员工失去自己实践的机会和斗志、自信。

这些东西的丧失不是一天两天能看出来的，等发现了就已经晚了。

 

胡编乱造了，居多常见的管理问题。