旅游归来

周末的时候去爬山了， 吃喝玩乐 自由自在了两天。 在山里度过的那个晚上，半夜起来去洗手间，特意跑到阳台上看了一眼， 漫天的繁星真美 。 那一刻真觉得自己有太久没有看到星空了， 有一种特别的满足感。

回来的途中收到工作室伙伴的电话， 有台上线的ecs服务器的配置需要我改一下， 这个一直都是我在维护， 在电话里告诉了同伴配置文件所在的地方， 没有弄好。 回家后远程ecs服务器， 发现是一个端口被占用的问题， 禁用了不需要的服务， 重新绑定了网页服务器的端口， 然后重启服务， 一步调通  。 充满了成就感。 有些事情如果是你的兴趣所在，你就会花时间和心思研究它， 然后熟能生巧， 给你提供大量的成就感。

今天是本周的第一天上班， 上午去公司之后就开始梳理待完成的任务， 分配了一些给同事处理， 然后发现必须得自己处理的还是那些文档。 我真的成为了一个专门写文档的人了。 不过这段时间对于javascript 脚本的熟悉， 发现不写那么多的代码也没有什么 。 写文档也有写文档的好处， 虽然有些时候一些编码细节没法享受到， 但是写文档能控制整个项目的导向。  还有一个特别重要的因素就是， 文档写多了会发现自己的语言会变得更加精炼准确。 因为写文档也是需要思考的事情。

然后今天其实没有什么生产力， 团队里的同事对新技术有非常高的渴求， 喜欢做一些技术预研的事， 关注与一些技术点而未注意输出。  这大概也是研究院的一种风格， 虽然计划制定了， 但是对计划的执行并不会获得奖励和赞赏。 但是对于技术点的研究：虽然花了很多的时间， 但是只要是有技术含量的， 获得了主管的认可， 那什么预安排好的计划未正常完成都是可以接受的。

领导是个技术控 ， 在c++中loadlibray的方式加载jvm.dll , 然后检测进程中是否存在jvm 如果存在则引用， 不存在则创建一个jvm 。 然后在这个jvm中调用jar包中的类。  其实如果入口是java端， 使用jni技术调用c++的dll时就会传入一个jvm env 环境指针， 通过这个环境指针就能够保证c++和java所在的是同一个jvm 里。   如果入口是c++端， 这个事情确实有点意义， 但是我们的转型工作是转向java ， 而不是将java作为一种组件调用。  这个功能点我并不是完全的觉得很有意义。 希望以后会遇到对应的使用方法吧。 领导喜欢钻研技术， 这件事也是钻研之后的成果： 将jni的一些技术拆除来， 直接调用了部分jvm.dll 未公开的方法（是否网上也存在这些资料我也不清楚） 。

本来在c++里可以直接调用java 的类， 现在基于c++的二次开发语言也需要封装为能直接调用Java的类 。 如何实现二次开发语言直接调用Java类， 这就是平台的技术点 。 确实这种方式能解决现有技术与Java之间的兼容问题。 我特别认可这个工作。 领导的这件事我觉得很有意义， 这就是做了平台。

在前端的改造方面， 自从上次和领导谈了一次之后有一些松口了， 不再特别约束前端使用什么框架，有一些前端技术也能接受。 前端的三个重要语言： 描述页面组成内容的html  ， 描述页面样式的css , 描述页面动作的JavaScript 。 现在我们的前端将部分的产品业务代码使用Java编写 ， 有一些通用的技术策略使用Java编写（比如：切换<div>的内容的构造）。　但是还是需要JavaScript提供接口，以及 一些不涉及业务逻辑/ 相对比较独立的网页动作： 比如网格列头点击排序， 网格输入内容有效性的判断等。。。。

总体而言， 改造的方向和任务都比较明确。 可以说自从领导松口不再坚持一些“完全自主可控”的原则之后 ， 一切开始变得顺利起来。

除了工作以外，公司组织了一个技术研讨的小组织团队， 虽然说的是让大家有个技术交流的机会与平台，但是实质却是希望让一些年轻小伙子能利用私下的时间去分析业界的一些解决方案， 然后将这些好的解决方案应用在公司里。   我被邀请加入了这个组织， 其实我是没有选择的。 毕竟这段时间是我的非常时间， 不能给人留下一个不支持人力资源部门工作的印象。 其实对于我来说， 参加公司组织的这样一个技术研讨组是没有吸引力的。 一是我已经在工作之外有自己的技术讨论组织了， 已经不再是一个技术上感到孤单的人。 二是公司的技术研讨组所讨论的话题必然会局限在公司的业务， 局限性较强 。 三是团队成员的经验是否能满足我的对话要求， 如果变成了我单方面的输出培训，那就是个非常没意思的事 。

今天HR的一个主管来找我讨论这个组织的事情， 我当时正忙着分析代码， 所以改约时间了。 8月份已经过完了， 我的项目演示ppt因为大领导时间安排上的问题一直没有进行， 所以技能等级的评定工作也拖延了， 这个事情让人觉得很烦躁 。 　可能每个人实质上都是在关注和自己相关的， 对自己有利益的事情。 这个时候管理层如果不控制好， 很有可能大家都很努力忙一通，但是没有成绩的状况。  公司真的需要一个优秀的管理人员来管理技术部门。