服装制造业信息化系统分析（一）

服装制造业信息化系统分析（一）

---- 成本分析

 

对于服装制造业来说，成本的组成大体上可以划分为营运成本，材料成本，生产成本，能源成本及其它附加成本，如贸易成本。材料成本和生产成本则是一个重点关注的要素。在软件系统中对成本的构成进行细化并分类分析，提供给管理人员在生产过程的各个环节中加以精确控制，将能很大程度上节约成本，提升利润空间。

以本人所服务的公司为例，这是一个按订单生产、代工为主的服装制衣公司，下辖十多个分公司/厂，在服装制造业而言，这种形式比较有代表性。对一个订单进行流程性的跟进，便可以大体上整理出所涉及的成本项目。

 
一、原材料成本
服装原材料按组成划分，主要有面料，辅料及其它杂项材料等。
1. 面料成本
面料是服装材料中最重要的材料，它占了服装成本的太半。按生产特点及成衣种类，又可以分为梭织面料，针织面料两大类，这两种面料类别的成本计算方式有各自的特点，每款服装成衣都可以由一种或一种以上的面料构成。

A. 梭织面料：
可以是成品布料，或者坯布（需要加工，如染色，印花等），其成本组成如下：
布料成本 = 每单位布料用量(磅) * 单价 * (1+财务%) * (1+损耗%) 
如果布料需要加工，成本还要加上加工费用。
在实际应用中，布料常常以码为计算单位，因此还要换算成磅的表示式，其换算关系如下：
每单位布料用量的磅数 = 每单位布料用量(码) * 布封 * 标准布重(G/M2) * 0.00082 / 16
附注：
布封 ：布料的长度。布重： 布料的克重量
0.00082 是一个基数，各种单位之间的换算关系，参考服装行业的换算标准。

B. 针织面料：
这里指的针织面料，主要是指毛衫类成衣所用毛线/纱线用料，当然也可以是缝接编织的布料，以磅为计算单位，其成本组成如下：
毛线/纱线成本 = 每单位用量(磅) * 单价 * (1+财务%) * (1+损耗%)
算式基本上与布料成本的相同，但毛衫类面料大都是直接用毛线/纱线的磅重为计算的，又略有不同之处。

以上是服装面料的成本计算方法，在实际应用中，存在较大变动以至于影响成本的是单位用量这一因素。因此，提供切实的物料用量，可以精确控制毛料的采购量，无疑有利于节约成本。

2. 辅料
辅料是指构成服装的材料中，除了面料以外的绝大部分材料，如衬料，钮扣，拉链，唛头（Label）等等。
一般情况下，辅料在服装中所占成本比重很小，所以计算单个成本时，可以先计算各个辅料所需费用，再累加为辅料合计成本即可。
辅料成本 = 辅料用量 * 用料价格 * (1+ 损耗率%)
辅料大都量多而价少，各企业所使用的成本计算及控制方式或有差别。

二、生产成本
主要是人工成本，包括将材料经过各种加工工序到完成服装产品过程中支付给劳动工人费用，以及部分间接成本。
梭织类服装的生产工序主要有：裁床，车缝，洗水，后整（如整熨，钉纽，查补，挂牌和包装等）。
毛织类服装的生产工序主要有：编织，缝盘，洗水，后整。 除着衫身的主工序做法不同之外，其它工序与梭织服装大体相同。
生产成本还受生产设备、生产中的应用技术、生产工序等情况的不同而有所不同。
总体而言，生产成本 = 裁床(或编织) 成本+ 车缝(或缝盘)成本 + 洗水成本 + 后整成本 + 杂项成本（如质量成本）。
根据各个公司设备、工人熟练程度等方面情况，合理利用设备以及确定各个生产工序的人工价格，是控制生产成本的关键。
另外，比较和分析利用生产设备进行生的成本、利用人工生产的成本此两者之间的差别，从中尝试升级优化生产设备，或者优化生产环节，都是一种缩减成本的办法。

三、运费成本
服装制造业的运费，一般划分为三项：面料运费，辅料运费，成衣运费。
面料运费 = 面料用量 * 运价 （辅料相同）
成衣运费是单一成本值，主要视送货方式而定，在能满足客户要求的前提下，均使用成本低而可靠的方式。

 
四、营运及贸易成本
这一类成本是指包括在服装生产过程中产生的经营费用及外贸等相关的费用成本。常见的项目如下：
1. 包装箱费用
2. 手续费用
3. 文件费用
4. 配额成本，即购买配额付出的费用 
5. LDP (Landed Duty Paid) 成本 ，服装出口到国外的价格条款之一。

其中1~4项没有固定不变的算法，只需给出合理的费用值，作为成本的一项合计。
LDP费用 = 海外运费 + 国内费用 + 对方进口清关费用 + 其它税项

（注：L.D.P是价格条款的一种，表示卖方要负担包括进出口许可证,进出口及海关费用,及因货物进出口并交付给买方过程中，所用的一切用捐税或费用)

 
五、其它成本
1. 办公费用
2. 水电等能源费
3. 代理费用
4. 其它杂项成本
以上杂项成本也没有固定不变的算式，只需提供一个合理的费用作成本的一项合计。

 

结合上述所分析的成本项目可得知：
服装产品成本 = 材料成本 + 生产成本 + 运费成本 + 营运及贸易成本 + 其它成本 
部分重要数据也可以据此获得，例如：客户FOB价 = 服装产品成本  *  (1+利润率%) ）。

在此分析基础上，比较各个成本项目所占比率，以及各个项目的成本差异，提供不同时期的成本数据指标，挖掘出可以优化的生产工序，为管理人员提供一定的管理决策数据，可为企业实现一些成本管理目标：
1. 分析出各个成本项目的所占比率，比较数据，给管理人员有针对性的对各环节进行成本控制，或为节约成本提供参考。
2. 为实现生产经营的利润最大化提供参考数据
3. 为客户报价提供基本数据
4. 其它可供决策的成本分析数据

 

成本构成图表示例