职场血教训

完成比完美更好

宁愿清醒死，不要糊涂生。权责不明，情况不明的事情，一定要找领导厘清。这是对事情负责的一种应有态度。

1、一个项目有一些关键点，通常最关键的点就是在演示，特别是给高层级的领导演示。所谓台上几分钟，台下十年功，他们一两句话就能决定这个项目的生死，以及你在这个项目中的地位，绝对不可掉以轻心。

与这些相比，所谓的架构先进，代码精良，性能卓绝，都无足轻重。

甚至可以说，项目是否成功，取决于演示是否成功。

平时学习多好都没用，考试能得高分才是硬道理。很好理解。所以，演示前夕，加班加点，你值得拥有。

2、调动下属的积极性，与其用绩效来控制，倒不如分权给他们，让他们自我驱动。作为整个项目的负责人，最好不要自己去管理所有的组员，亲自给他们安排任务，好的做法是找一个副手，让他代为管理。这个副手要有一定的水平和能力。

好处是许多琐事都能交给副手，自己能专心做一些全局和重要的工作。

3、项目的质量管理。
很容易失控，因为组员水平参差不齐，风格各异，并且功能不断的修改和调整。
在这方面，开发主管尽量是事前定好规则，事后重构乃迫不得已，成本高昂，且不一定有时间和机会去做。

事前应定好的规则：
1）搭建框架
2）定好菜单，相关代码存放文件夹（或者Area/controller/action）
文件命名，属同一模块的，应加相同的前缀，便于查找。
3）指定简单易行的代码规范
（1）避免硬编码，使用枚举代替一些表示状态、类型的数字
（2）公用方法大写开头；私有方法小写开头，或前面加下划线“_”
（3）前端CSS尽量避免用style，推荐用class

4、作为开发负责人，不到万不得已，切忌自己撸起袖子去重构其他人的代码。也许，只是因为这些代码不符合你的习惯，你看不惯而已，可能并没有那么差，或者确实是差，但无伤大雅，不一定要改。那么多，改的完吗？可能有更重要的事情要做。