敏捷开发之类的摘抄

文中描述：Lean和Scrum非常像，Scrum关注特性组（groups of features），Lean关注特性（features）。在Lean开发中，你一个接一个地完成特性（选择，开发，测试，发布）。Lean强调减少浪费。 

Agile - 瀑布、迭代式瀑布、Scrum、Lean的不同http://desert3.iteye.com/blog/1694288

三、Agile/CMMI/Scrum到底是什么？

　　Agile：即敏捷方法（也被称为轻量级，lightweight methodology），它是一组开发方法的统称。

　　CMMI：全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），其本质是软件管理工程的一个部分，其目的是帮助企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

　　Scrum：是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

　　

　　本打算深究一番，但是发现这里面的水太深，因为它涵盖的范围太广，没有相应的项目开发管理经验是领悟不到这种思想的精髓所在，于是决定按陶渊明的不求甚解态度来学习，我一定会再绕回来的。

　　我简单的归纳下自己对其特点的理解：

　　CMMI：更担心项目失败，CMMI的沉重的但是保证一次成功的理念显然更适合，项目的特点也在于大型团队/强分工/长周期，如政府的项目

　　Agile: 担心没有创新，担心慢人半步，项目特点适合小型团队，更强调灵活性，如google

　　　　

　　Scrum：恕本人愚钝，无法用文字表述，还望各大神指点

　　　　

　　注：本人选择的是Agile模式（不是我）

http://www.mamicode.com/info-detail-1168455.html

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版权

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6423463

留着明天看：

http://www.cnblogs.com/Cmpl/p/4064581.html(文章结构挺乱的，不知道在说什么)

什么是Sprint？

Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。

 

如何进行Scrum开发？

1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；

2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；

3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；

4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；

6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

（这篇超好）敏捷开发之Scrum扫盲篇http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html