项目经理是不是必须得是技术高手
来源:互联网 发布:python查看版本 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 05:03
这个是一个讨论话题,下面是整理的内容:
在一个项目中项目经理是不是应该懂技术呢,懂技术是不是必须是技术高手呢?
如果不懂技术在项目中如何服众,又如何评估工作量呢?
项目经理懂技术是不是必须要了解项目每个技术细节?因为客户经常会问你这个问题如何如何,如果不了解就没办法当场作答,长此以往客户就会不信任项目经理。
这个问题,好像是个很古老的话题,争论已久,并无定论;
我的个人观点:
1,从理论上来讲,项目经理应该是个管理职位,从这个角度来说,项目经理未必一定要懂技术,就算懂技术未必需要是个技术高手,至于技术上的问题,一个项目团队里应该有技术比较牛的人,项目经理应该管理的是“人”而不是技术;
2,就目前我眼里的现状来看,更多的,尤其是中小企业,项目经理更多的是“技术经理”,不得已挂着个“项目经理”的名称而已,既然是这样,技术的重要性就体现出来了;
我的看法,既然是项目经理,那么职位其实并不是很高,所以要想领导团队,技术上应该
1 自己是技术牛人,别人不服不行
2 OR 自己能左右技术牛人,别人不服也不行
3 善于交际,武力、智力虽然低,但魅力指数高。能让大家愿意跟着你,就像刘备那样。
个人感觉,第一种人其实很不容易跳出自己最为自豪的技术圈子
第三种人更适合于更高一级或者较大项目的负责人
反倒是第二种人最常见,也就是一点中庸主意。
* 凡客诚品 vancl 项目经理 张磊
技术是必须的。否则你会发现会很容易失控。
不需要是全才、某一领域很深的高手。技术的宏观方面可能作用更大。
对于业务的把握,可能会比技术更重要。
*四川四凯计算机软件股份有限公司 产品经理 崔 雷
一定的技术是必须的。在技术的前提下,具备相应的管理能力。没有一定的技术支撑,管理会变得过于空洞。比如开发计划做成,人力资源分配,开发组内成员考核。未必需要在每个技术领域成为高手,但是管理所必需的技术更新是必要的。
*上海有涛 项目经理 姜青模
项目经理的三个职责
让客户满意(产品功能上的保障)
让自己领导满意(对自己未来的保障)
让自己下属满意(产品质量上的保障)
假如你的下属里面有技术能人是你的亲信,能替你撑腰,能替你解围,要不然想让下属真正对你满意,自身的高技术是必须的.
*上海师联网络科技发展有限公司 项目经理 汪申光
就项目经理个人的观点:
能够协调各相关“利益者”
在预定的时间内交付项目成果
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