一个关于"复盘"的工作方法

在此讲一个关于"复盘"的工作方法: 
趁着记忆还是热腾腾的，赶紧复盘，把重要的经验教训梳理沉淀下来，是做一事有一事进益的好法门。

在此记之以提醒和勉励自己。
还记得第一次帮公司引进PE，前后历时9个多月，引入资金1个亿左右。事情宣布告一段落，领导催促我：赶紧把这整个引资的过程梳理一遍，交一份报告和心得上来。
于是我把整个过程的时间表、心得体会、结案报告和整个过程的文档打了个包发给领导，并在他的要求之外做了更多，把各个节点的“Why”进一步弄清楚——比如涉及框架协议、投资协议，
就把桂曙光的《Term Sheet条款详解》系统消化后压缩成概要版的科普小报告存了下来。
这件事情的作用很大，使得我对整个过程掌握得很清楚，再遇到类似的事情时完全可以以熟手的身份出现；
别人咨询相关事宜的时候，能随口说出应该如何做，及为什么这么做，因此展示出很好的专业性。
后来组织开上市公司董事会会议的时候，也充分用了“复盘”这种方法——第一次组织董事会会议时，小的纰漏不少。
于是会后和项目小组成员你一言我一语地把整个过程拼凑完整，并把所有环节的时间、地点、角色、事务、物资、信息传递等方面抠细——精确到打印纸是用哪一个牌子。
而第二次组织开会的时候，带着一群新手，自己确基本不用费多少力气，对着上次梳理的操作指引，就可以把整个会开得行云流水不犯一点错误。
此后不管是做上市前股权激励，还是IPO，都做了这项工作，受益很多。
小结如何复盘：
1、梳理出做整件事情的流程图；
2、先抓要点，把影响事情走向的关键节点标识出来；
3、各个节点涉及的方案和选择的原因是什么弄清楚；
4、根据流程图把整个过程的任务表拆细（WBS）；
5、梳理出一张易错事宜的备忘清单；
6、把标准的定稿文档、起支持作用的资料规范命名并建档保存。