我想到了第一点，但是没有想到第二个人……

今天是2009年3月17日周二

从早上开始就感觉自己的状态很不好，有一种可能失控的感觉。可能是头天晚上睡得太晚了，几乎两点才睡觉，早上5点50准时起床。

然后，就觉得精神和体力都欠缺，然后就担心今天会不会失控。

担心最终成为现实。

上午老大把我和lin叫道会议室讨论下一步方案，然后就显示一顿对我及我的下属的打击和贬低。什么没有创新，什么不积极，什么没有颠覆思路，什么只会做别人都已经在做的。我几乎崩溃。你怎么根本不去了解我们做什么就这样评价，这不是做领导的一个风格呀？（后续我会反思，出现这个情况的根本原因其实不在老大，而在于我们做下属的，没有职业化的去让自己的工作能够保持和老大的思路一致，并且没有保证自己能够跟老大进行详细的沟通以便帮助他进行更多的思考而不是一味的埋怨。）

不过，我忍住了，因为早上的那种感觉提醒我，今天不能发脾气，要制怒。

可是，终究我的涵养还是不够的。

下午，D先生来到了公司，他是帮助我们融资的一个关键人物。据说有海外华尔街的十几年金融工作的北京，现在和俞渝等人一样都是在中国进行着风投的联系工作。

D是一个很聪明的人。

他首先就是问我们有没有好的销售方案，呵呵，我一下就放松了，因为我不是销售，我只是一个技术经理。说好听点是副总经理，说不好听的就是技术组长而已。（因为公司是老大集权制）

没有想到的是老大竟然要求我把PPT拿出来（以前给别的公司做得方案效果演示）。结果D当然不满意了，说你们就拿这个去谈商务?我无语，老大说，不是早就安排你做了？你怎么搞的？我崩溃了。这一次我竟然完全崩溃。因为我最最憎恨的就是别人说我偷懒，因为这本不是我的事情，但是我无怨无悔的去做了。但是因为你老大没有告诉我清楚，没有告诉我要什么，而让我准备的文不对题。这难道也是我的错误？

我无语。但是我的态度和表情无一不再表现我的无声的抗议。我想每个会议室的人都看到了。

但是我还在努力控制自己的情绪。让自己显的职业一些。

可是后续的发展更让我崩溃

我找到了以前做过的一个方案。给D看，他很满意说其实他要的就是这个东西，就是这个格式。那我自然就知道了。但是D又提出一个问题。要求我们为国际品牌BD和FF做两个产品推广的方案。并且明确的提醒老大这个是不是要专职市场的来做和去谈。老大竟然说不用不用，都是他们（指我和lin）写得。那个市场C其实就是后续的跟单，妈的，难道那个C是客服？我无语。（其实这些文档型的东西都是我写得，lin根本就不动手的，他是一个典型的政客型的人物，而且厚黑学学的很好，可以随时牺牲小弟和别的人来维护自己的利益，而不是自己吹捧的所谓的职业经理人，此人我后续会慢慢介绍）。

就在我还在气愤和无语的时候，那个lin这时候展现出他的狡黠的一面，一面点头哈腰，一面满口应承说和我一起肯定搞定。妈的，这算什么。你说得好听，最后都是我这个技术经理在做呀。

没有容得我去发言，会议就结束了，D和老大继续深谈。

我无语的出来，内心告诫自己一定要忍。并且庆幸自己终于过了这一关。可没有想到，老大没有让我光火，那个lin这时候竟然说，你别担心，市场有我，你做好文档，什么都好办，别怕。妈的，我是怕吗？妈的，为什么我遇到的都是这样无耻的人？

我绷不住了。在总小弟面前，失败的痛斥了老大。同时也映射了那个lin，没有想到人家就是高明，一直微笑着继续挑我的火气。

哎。我要冷静，我要冷静。我不断的告诉自己。然后就说不好意思，困了，要休息了。借此躲避继续的爆发。

失败的一天，至少，我想到了第一步，不能光火，不能被老大惹怒。但是我没有想到第二个人。会让我失态和不职业化如此地步。尤其是当他说你比我还多一件事情了现在，哈哈。的时候。我的血用上头顶。不顾一切的说道，兄弟，不是多一件，现在技术、市场推广、策划、文档、销售、甚至内勤支持和客服都是我。你明白吗?都是我……

我知道，我疯了。我有一次被自己的情绪化给打败了。

其实。今天本不该这样的。其实，我如果把自己的高度提升一些。既然负责的多，就意味着机会多，就意味着我更被信任，就意味着我有更多的表现机会。可是，我为什么会如此失态？我觉得还是自己的惰性心理和小农意思让自己看不远，看不高。让自己如井底之蛙般的呱呱叫嚷，而忽视了这时候最该冷静的分析如何去做，如何解决危机。

 

今天即将结束。明天，我要冷静思考。