关于项目管理

php拆分整体为模块的好处是什么

如果网站很大，分开为模块，有利于团队合作，每个人负责某个或者某几个模块

一个模块有问题，不会影响到其他模块

有些模块功能重复，有利于移植

适合多人共同开发。。。

不同的人调用同一个模块， 减少代码的冗余。

项目管理的九大模块：

核心：1、成本管理
2、质量管理
3、进度管理
其他：4、范围管理
5、风险管理
6、沟通管理
7、采购管理
8、团队与人力资源管理
9、整合优化管理

项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。