多行业布局 数百万商品ID上链 他们想让全球GDP跑在链上

本堂茜

渡鸦区块链专栏记者

BitSE成立于2013年，前期从事于数字资产业务，后于2015年1月份，成立了区块链实验室从事落地应用开发。VeChain唯链是区块链公司BitSE推出的基于区块链技术的供应链平台一个基于区块链技术的商品ID管理云平台，提供一个商品对应唯一一个ID。

BitSE的CEO钱德君，毕业于复旦大学计算机专业，毕业后在IBM工作了12年半，曾担任IBM西南地区总经理。钱德君回忆到，在IBM和朋友聊天时他初遇比特币，“当时看到比特币设计的感觉就好像我们现在的计算机都是冯诺依曼架构，然后第一次看到一个非冯诺依曼架构的技术，当时觉得非常厉害”。他意识到这个领域可能代表着全球一体化的发展趋势，认为这种分布式协同“未来有可能颠覆世界的方向”。于是他决定进行比特币相关领域的创业。

 

2013年他创办了BitSE，最初公司主要研究比特币的工作方式、社区，从设计芯片、到开发矿机、矿池……尝试一段时间后他们发现比特币只是解决了电子现金系统问题，只是从这点进入很难形成与商业完全融合的机会，于是公司在2014年停止了芯片业务，之后于2015年1月建立起技术研发实验室。“区块链近些年的发展确实让我们看到了所谓第二代互联网，现在是下一次变革到来前的黎明前的黑暗，我们不想再这个浪潮里没有作为。”

 

BitSE创始人 钱德君（右一）

目前BitSE团队共71人，其中包括51个技术人员。COO兼VeChain唯链产品负责人陆扬曾是LV中国的首席信息官，和洋酒品牌Bacardi中国区IT负责人；CTO帅初是资深区块链技术专家，Qtum量子链基金会开发社区负责人；CFO张杰曾就职普华永道中国、普华永道英国及德勤英国，超过14年财务管理及企业风控管理经验。此外，BitSE还在白俄罗斯设立了研发中心。

 

唯链VeChain——解决供应链的防伪、溯源问题

 

VeChain唯链是一个基于区块链的面向商业场景的全流程协作平台。通过区块链技术，从生产环节开始，赋予商品唯一识别的ID即V-ID，并将与商品所有相关的信息记录在区块链上，面向B端客户，建立区块链的节点，建立可信任的信息流转方式，并基于此提供物品的跟踪、供应链管理、流程管理等功能；面向个人端，通过移动端应用和NFC芯片等，提供信任程度高、使用便捷的商品识别、溯源及品牌个性化信息服务。唯链希望建立一个低成本、高效率的可信性商业协作系统。

目前供应链中由于信任与系统割裂的缘故，防伪与溯源是两大亟需解决的问题。钱德君表示，目前防伪技术主要关注前端防伪，也就是二维码、RFID（射频识别技术）等，比如五粮液就是采用RFID技术，关键在于标识的不可复制性。但由于商品信息只能从芯片或者中央数据库中读取，这些防伪技术也面临着芯片读取内容被复制和后端验证数据库被攻破的可能性。

 

而VeChain唯链验证模式是通过给每个商品植入一个NFC芯片，将商品注册到区块链上，使其拥有一个数字身份，再通过共同维护的账本来记录这个数字身份的所有信息，达到验证效果。

 

11月2日，BitSE发布了旗下区块链产品——唯链（VeChain）联合创始人 陆扬（右）

据介绍：“唯链将利用区块链中特殊的数据结构，即哈希指针（HashPointer），通过首尾相连的哈希指针，来保证数据的不可篡改性；通过加密货币的椭圆曲线数字签名算法（ECDSA）来保证公钥和私钥的安全。通过基于区块链的去中心化应用Dapp（Decentralized Applications）的部署，来保证数据的去中心化存储和商业智能合约的执行。”

 

从更宏观的角度看，VeChain唯链分成四个部分，第一个是VAC（VechainAnti-Counterfeiting）专注于防伪技术，支持立扫鉴别真伪，通过自带NFC功能手机扫描VeChain唯链芯片，即可获得相关信息；第二个是VeChain AssetManagement资产管理模块，专注于跨平台资产管理，通过VeChain唯链芯片关联每个商品，有效管理资产，即时库存；第三是VSC(VechainSupply Chain)供应链管理，用于厘清谁拥有这批货，所有权什么时候发生转移；第四个是VCE（VeChain Client Experience）消费体验模块，专注于用户的连接，让消费者和商品、品牌、生产制造、各个环节连接在一起。

 

目前唯链VeChain落地的项目有2016年与美国设计师品牌BABYGHOST合作的春夏时装。具体操作为：每一件单品都内置一个唯链芯片，芯片ID和芯片里面写入的内容都注册在唯链的区块链上面，品牌方可以通过唯链提供的智能合约模板，实现在产品生产流程中，对产品权限的管理；同时还可以通过唯链提供的商家管理后台实现对芯片内容的读写操作，真假权限的管理，对区块链数据的读写操作和供应链领域智能合约的编辑和操作。同时买家可用手机识别芯片，获得限量版单品编号，识别成功后可以看到设计师准备的产品推广视频，甚至进一步看到BABYGHOST2017春夏发布会上的图片等景象。

 

据钱德君介绍，唯链目前主要市场分布在三个地区：第一个市场在欧洲，欧洲有着大量的奢侈品、时尚品品牌，同时工业发展也较为领先，“能够把这些商业放上来对全球化的整合有意义”。第二个市场在中国，钱德君认为“中国对商品的管理还没有形成完整的体系，大家在诟病说中国是假货市场，X宝是恶名式市场，确实不可否认中国存在许多由于信息无法互信而产生的供应链上的防伪溯源等诸多问题”。第三个主要市场在东南亚，由于劳动密集型产业的转移，东南亚逐渐成为一个生产制造和物流的中心，同时东南亚坐拥马六甲海峡，是全世界物流的一个中间节点。

 

唯链创始团队

先服务实体经济，再构建生态

 

2016年，市场对区块链应用关注焦点集中在金融领域，例如交易所清算、跨境支付、银行间清算等，而较少涉及非金融领域。在选择区块链应用方向的时候，唯链也进行过做过很多尝试，例如区块链与金融、制造、物流、物联网、慈善等行业的结合等，最后锁定了供应链这个切入点。

 

“供应链方向，代表了一种区块链的典型应用场景，并且不存在金融监管的合规性挑战，更加容易落地和实施。”在供应链范畴里面，核心的问题是产品数据分布在各个不同的参与方手中，生产、物流、销售、流转、原料、监管信息完全割裂，没有一个围绕商品的完全可信的集合所有商品信息的平台，这使得对各方来说都存在着很多无法监控的事情。

 

“其实基本上是和整个商业形成一定的融合。这个角度和其他的区块链创业公司出发点有点不一样，现在很多都在看金融方面怎么应用，我们原先也看过，但是我们发现对区块链我们有一些自己的理解”，钱德君认为，本质上，他们做供应链就是用区块链搭建了一个应用场景，服务于实体经济。

 

这个战略来自于支付宝发展历程的启发。钱德君认为，金融是上层建筑，一定是嫁接在实体经济上的。阿里巴巴如果不做淘宝，不做电商平台，直接去做蚂蚁金服，即使技术再好也只能是与银行做竞争。而淘宝使得支付宝在场景上发生了重大变化——银行服务的是有实际经营场所、确定人员规模、实际经营数据，甚至经过财报审计的机构。

而在淘宝上，既没有固定的经营场所，也没有固定的人员，银行无法提供金融服务，当淘宝提供了相应的商业场景后，蚂蚁金服就可以提供相应金融服务。所以说支付宝不是生造出来的，而是业务的形态发生了变化。“未来的场景可能有重大变革，和我们现在看到的金融完全不一样。这是为什么我们把发力点放在唯链上，是想让商业能够真正运行在区块链上。”

 

钱德君甚至构想了未来的应用场景世界，“未来供应链也许不叫供应链，叫供应网。现在所谓的链是手拉手式的，是以人为中心一环扣一环的，但如果有一个平台存在就形成了一张网。今后的商业形态也许会发生重大变化，基于这上面不同的应用会被开发出来，比如跨品牌的全真品二手交易市场、新型的渠道商管理；比如今后供应链金融可能不再成为问题，票据也有可能消失，因为智能合约完全可以保证你在某一时刻可以收到这笔钱。”

 

BitSE的人、物、钱布局

 

尽管在唯链上发力较集中，但唯链也仅仅是BitSE其中一个业务板块。据钱德君介绍，BitSE现在的布局主要分为“人、物、钱”三个模块。

 

“人”通过“BlockchainApplication” 和移动终端的形式来完成，通过提供应用接口，开发区块链与其他应用的嫁接桥梁，使得更多的人可以便捷并安全的使用数字资产以及去中心化应用，让区块链技术与人更贴近、更务实。虽然区块链是底层技术，但是区块链在各个行业的应用正在悄然改变人们的行为模式、商业模式和协同方式。区块链正从多方面映射着我们的生活，从手机钱包、通讯加密到身份认证等等，将区块链与我们的生活紧密连接在一起。使得人与区块链的交互可以非常方便进入，并充分发挥区块链的安全特性。

“物”则通过唯链区块链平台来关注，唯链研发的基于区块链技术的NFC防伪芯片，具备唯一性和不可复制性，可以方便的嵌入到需要校验的商品中，这样就让商品在虚拟世界里有一个在这个链条上和协同环境里大家所公认的唯一的身份，围绕着这个身份有许多信息，比如原材料信息、生产制造、品牌故事、物流、销售、监管、金融信息等。“我们希望打造这样一个平台给行业中不同产业链各个参与方，有一个共性的平台进行协同。”钱德君说。

 

“钱”指的是数字资产，通过构建可信任的相关技术与资产，使互联网从信息传递上升到价值传递的新高度，形成价值互联网，从而提高信任传递效率，降低交易成本，用技术来彻底解决信任、效率、贸易等等这些问题将是未来。

未来发展

 

目前与唯链合作的公司有几十个，接近百个。有数百万个商品ID已经跑在唯链的区块链平台上，去年11月发布的产品在几个月内有着较为良好的销售收入。

 

钱德君称未来的考核目标首先是在链上的ID数，要以亿来计数；第二个是在链上跑的商品价值，要达到上千亿规模，在短期争取让全球GDP的千分之一或百分之一跑在唯链上。

 

钱德君还坦言，他们的团队对未来的场景有憧憬，希望能把眼光放远。这是个长跑，第一要想对路，走对方向，扎实的往前走，才能到达彼岸。“一定的情怀也是需要的，既要有阳春白雪，也要有下里巴人。”

 

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