百炼成“金”——析华为OpenStack商业成功之路

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OpenStack一路走来，既有鲜花和掌声，也有质疑甚至指责。不过，这似乎是每一项新技术、新应用从诞生走向成熟，到最终被市场和用户接受所必经的过程和磨难。华为从2013年第一次竞争OpenStack基金会黄金会员一举成功，到今天成为白金会员，背后有哪些不为人知的故事呢？

如果现在就说OpenStack已经成了云的“统治者”，似乎还为时过早，不过这种趋势越来越明显。至少在私有云领域，OpenStack已经成了事实上的技术标准。从2010年开始，短短几年时间，OpenStack已经发展成为全球仅次于Linux的第二大开源社区，越来越多的用户在构建云系统时，也把OpenStack作为一个备选项考虑。这些都充分说明OpenStack具有了更大的影响力。

 

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OpenStack的中国力量

在OpenStack的生态阵营中，中国成了一支不容忽视的力量，表现在多个方面：第一，越来越多的中国厂商、用户成了OpenStack基金会的黄金会员，赢得了更多话语权；第二，中国厂商、开发者积极向OpenStack贡献和反馈，在OpenStack的诸多版本中，中国的贡献率逐渐增加；第三，OpenStack在中国企业用户中快速落地，在去年的巴塞罗那OpenStack峰会上，中国移动首夺“超级用户”大奖就是一个例证；第四，中国的OpenStack技术人员队伍在不断壮大，北京已经成为全球OpenStack开发者最多的城市。

 

从2012年开始，OpenStack在中国萌芽，出现了第一批OpenStack初创企业，一些互联网企业尝试部署OpenStack。也是从2012年开始，作为中国ICT领域的排头兵，华为义无反顾地进入OpenStack领域。经过这5年的发展，华为在OpenStack的实践与崛起成了中国OpenStack快速发展的一个缩影。

 

在刚刚结束的华为中国生态伙伴大会2017上，华为轮值CEO徐直军高调宣布，华为将进军公有云，同时华为新成立的拥有2000多人的Cloud BU正式开始运作。就在这当口，又一个好消息传来，华为作为OpenStack基金会的董事，从黄金会员成功晋级为白金会员，这也是亚洲地区首个OpenStack白金会员。华为从2013年第一次竞争OpenStack基金会黄金会员一举成功，到今天成为白金会员，背后又有哪些不为人知的故事呢？

 

有业内专家指出，OpenStack一路走来，既有鲜花和掌声，也有质疑甚至指责。不过，这似乎是每一项新技术、新应用从诞生走向成熟，到最终被市场和用户接受所必经的过程和磨难。还不像初创企业，它可以毫无顾忌、一门心思扑在OpenStack，对于一家在商业上已经取得成功的企业来说，选择开源这条道路需要权衡的东西更多，要承受技术转型可能带来的所有的酸甜苦辣，甚至是失败。

 

华为2012年开始涉足OpenStack，是国内最早一批OpenStack的开发者和实践者。为什么选择OpenStack？从封闭走向开源、开放，这是大势所趋，可以让IT基础设施变得更加弹性、灵活、易于扩展，以满足不断变化的应用需求；OpenStack是已经得到了初步验证的通往云的一条路径；众人拾柴火焰高，社区力量的强大，促进了分享，推动了技术的持续创新，OpenStack是一条可持续发展的技术路线；开源、OpenStack对于中国IT厂商来说是一个发展和突破的契机，是在云计算时代实现市场超越的重要转折点。

 

今天，华为成为OpenStack基金会的白金会员，表明华为已经在OpenStack这条道路上取得了阶段性的成功，也验证了华为的这次选择是正确的。

 

2012年10月，华为加入OpenStack基金会，次年即成为OpenStack基金会金牌会员，2016年又获得了OpenStack董事席位，直至今年，还晋升为白金会员和白金董事。华为的“晋级”之路似乎一帆风顺，但是所有成绩的取得与华为的持续、大量投入是分不开的。

 

作为OpenStack重要的贡献者，华为投入了超过600名研发人员参与OpenStack相关开源项目的开发，级联项目和数据保护项目已成为OpenStack社区的正式项目。截至2017年2月底，华为在OpenStack社区中有6个项目PTL（Project Team Lead）和20个核心开发者（Core Member）。华为在OpenStack社区最新的Ocata版本的核心项目贡献中，Completed Blueprints全球排名第1，Resolved Bugs全球第4，Reviews全球第6，Lines of Code全球第7，Commits全球第6。综合贡献在中国厂商中排名第一。

 

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跑得再快一些

一个OpenStack企业的成功离不开几个条件——社区的成熟、技术的创新、使能客户的商业成功、发展生态。所有OpenStack厂商都有这样的思路，而华为不过是跑得更快一些，做得更深入和扎实一些。

 

从社区的角度看，截至2016年底，由华为、英特尔等联合主办的OpenStack Bug Smash活动已经连续举办了五届，足迹遍及上海、西安、成都、杭州、深圳等地，会上累计修复Bug数量超过500个。以去年11月在深圳举办的第五届活动为例，汇聚了来自华为、英特尔、海云捷迅、九州云、浪潮、云极星创、华中科技大学、湖南大学等13个公司或学术机构的63位OpenStack顶级高手，在三天的时间里，共修复Bug 113 条，覆盖OpenStack社区十几个核心项目，为新版本Ocata的发布保驾护航。

 

OpenStack Bug Smash作为一项高水平的社区活动，聚焦关键Bug问题的解决，并将国内需求带入社区，为OpenStack高质量版本发布提供有力保障。活动为开发者提供了一个面对面技术交流的平台，推进和改善OpenStack技术的成熟度，促进开源技术在中国的发展。这一活动是华为“源于开源，强于开源，回馈开源”策略的具体落地。

 

从技术创新的角度看，OpenStack已成为华为云计算架构的基石。华为坚定不移地进行社区开发投入，对OpenStack Juno及其后续版本的代码贡献持续提升。华为基于OpenStack的云解决方案——FusionCloud可以很好地支持私有云、公有云、混合云等多样化的部署，帮助客户构建基于开源的商业应用，实现IT云化转型。举例来说，华为企业级开放云操作系统FusionSphere作为FusionCloud的核心，在OpenStack的基础上进行了安全性、可靠性等企业级功能的增强，成为支撑企业关键业务云化的核心。

 

从促进OpenStack应用落地、使能客户商业成功的角度看，华为一直积极推动OpenStack从技术平台演进为企业平台，现已帮助运营商、政府和公共事业、金融、媒资、制造、能源等行业客户广泛构建基于开源的商业应用，OpenStack当然是重中之重。华为在全球建设了众多基于OpenStack的多种部署模式的云，推动了OpenStack作为企业级平台的快速成熟。其中比例典型的例子是，华为与德国电信、西班牙电信、中国电信等运营商共同提供公有云服务，并自运营华为公有云。

 

华为一直是生态的积极创建者、推动者，当然也是受益者。如果没有生态，开源也就成了空中楼阁、纸上谈兵。

 

华为不仅自身具备丰富的ICT能力，还长期致力于与客户、合作伙伴一起打造开放、合作、共赢的生态圈。比如，华为与德国电信联合发布了《华为FusionSphere使能德电开放电信云》白皮书，还加入了 “Cloud for All”，与英特尔开展全球合作，基于英特尔架构优化FusionSphere解决方案。

 

生态建设需要上、下游合作伙伴的共同投入，只有这样才能实现共生、共赢。华为与生态圈中的合作伙伴，通过OpenStack黑客松、OpenStack中国日、Meetup等活动，致力于在中国营造更加开放、广泛的开源氛围，聚集更多开源开发者，推动开源生态的健康发展。

 

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使能者的新使命

可以这样说，OpenStack已经在中国这片热土上开花结果。越来越多的大型企业客户开始尝试甚至大规模部署和应用OpenStack。接下来的一项重要工作就是在中国树立更多的OpenStack样板客户，给更多想在OpenStack方面一试身手的用户提供成功的借鉴。OpenStack除了在运营商、金融等领域开花结果外，更重要的是开辟政府、电力、物流、制造等新的应用天地。OpenStack不应该是“阳春白雪”，而应该成为每一个企业上云的阶梯。

 

像华为一样的众多致力于OpenStack技术和应用发展，帮助客户在开源商业方面获得重要价值的厂商，都是OpenStack的使能者。他们的任务是提供成熟的基于OpenStack的解决方案、为客户提供部署和应用OpenStack的可参考的经验，让用户借助OpenStack平稳上云，让OpenStack生态更加繁荣。

 

短短4年时间，华为从OpenStack基金会金牌会员晋升为白金会员，在国内甚至亚洲范围内始终领先友商一个“身位”，这如果是在游戏比赛中，是很难追赶的距离。既然选择了开源，选择了OpenStack，华为“源于开源，强于开源，回馈开源”的策略就不会变。在取得OpenStack商业成功并给客户带来切实利益的前提下，华为将继续引领OpenStack的开发，壮大其生态系统。这才是开源人的范儿。

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