打开接受新知识的绿灯

起因

前几天，和运维组讨论上线策略。
对方提出预上线的版本与新生成的环境一一对应，我坚决反对，上线版本要频繁使用预上线环境，同事向我解释，貌似我在听实际在想绝对不能让步，屈服于他们。

反思

这涉及到学习效能的问题，当我们遇到与我们认知不一致或新知识的情况，引起了我们的习惯性防备。要接受新知识首先要打破习惯性防备。

怎么做？

红灯思维是遇到与自己不一致的观点首先想到的是反驳。比如，一个老板听到咨询顾问有不同的建议，脑中想：你都不理解我们的业务，说的都是废话。

绿灯思维是遇到新观点，先倾听后沟通，接受不同的观点可能会产生更好的建议，比如，那个老板听到后先想：我先听听，跟我的观点不同，但是可能有一些可取的地方。另外，也会避免沟通了半天，结果才发现说的不是一回事。

再说，前面我和运维的例子，正确的方法是：使用绿灯思维，接受同事新的要求，去认真了解情况，发现之前制定的测试策略的不足，和同事制定出更成熟的测试策略。这才是真正的成长。

深入

要做到绿灯思维，需要做到：
1. 将别人提出的意见和建议与自己的尊严分开。放下习惯性防备，坦然接受新观点。否认的是以前的行为和方法不是否认我这个人。我的尊严毫无损伤。拥抱新观点。
2. 不考虑部门利益？跨部门沟通，只是一味听对方的，不怕黑锅？所谓防小人之心不可无，是防备策略。这里是将的光明正大的道，保证安全的基础上接受新知识和观点。

总结

接受新认知快速成长，肯定会遇到与自己传统认知不一致的情况，激起自我防备。要改变这状况就要运用绿灯思维，积极考虑新观点中对我们有用的。就要做到你我的观点是不同的，将对我观点的质疑与对我自己的质疑分开。这样对待不同认知就可以坦然面对了。