【项目经理之修炼（6）】《基础篇》项目经理应该坐在哪儿？

副标题—— 找准自己在项目中的位置（作者：孙继滨）

“前辈，我想在社会上有所作为，请给个忠告吧！”

前些时候，有初出校门的朋友这样问我。

我思索了一会儿，回答道：“找准你的位置吧！”

 

位置，也有位置感，位置感觉的叫法。这里就简称位置吧。

在社会上，每个人都有自己的位置，或高或低，或好或坏，或重要或不重要。
而人与人之间的交际，不管你是否承认，总是在人们审视了相互的位置后开始的。。。

 

可能有朋友会问：找准位置有那么重要吗？

那么，让我们看看下面的例子吧：

 

 

【找准位置有多么重要】

蒋介石把自己定位为孙中山的学生——衣钵传人。

这个定位使得孙中山的亲密战友汪精卫、夫人宋庆龄、甚至儿子孙科都失去了得到国民党领导权的合理性，更勿论李宗仁、阎锡山了。

蒋能把持政权那么久，其准确的定位起了莫大的作用。

 

【破坏别人的位置会有多么严重的后果】

赫鲁晓夫攻击斯大林时，万万没有想到会有和中国失和的风险。

而毛太祖正是以斯大林在中国的衣钵传人自居。

可以想象，当神被宣布为伪神时，作为神的使者将会受到多么大的打击。。。

很自然，仅仅数年，中苏从兄弟走到了战争边缘！

 

 

让我们感叹两下吧：

啊！找准自己的位置，是多么重要啊！

啊！破坏别人的位置，后果该是多么可怕啊！！

老孙以为，人际交往中基础的基础：

   不破坏他人的位置的前提下，找准自己的位置。

书归正传，让我们回到下面这个项目经理的话题吧。

——项目经理如何找准自己在项目中的位置呢？

毫无疑问，在一个软件开发项目中会有许多人。人多了，就会有分工，就会有位置的不同。
于是，每个人都有了自己的位置，比如程序员，测试员，质量管理，文档人员等等，项目经理就是其中之一。

找到了自己位置的项目经理是什么样呢？

让我们看看史上最成功团队经理刘邦的自白吧：

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刘邦在酒宴中这样说：“我得天下的原因是什么呢？

在大帐内出谋划策，在千里之外一决胜负，我比不上张良；

平定国家，安抚百姓，供给军饷，保障后勤供给不断绝，我不如萧何；

率领百万之众的士兵，打仗就一定胜利，攻城就一定能拿得下，我不如韩信。

这三个人都是当世的豪杰，我能够利用他们，这是我取得天下的原因。

（白话翻译）：

项目经理刘邦在酒会上说：“我能够把项目做成功，原因是什么呢？

搞测试，我不如张良；

搞文档，我不如萧何；

搞技术，我不如韩信。

这三位都是人才，我能够利用他们，这才是我项目成功之道啊。”

大家都被这种说法折服了。

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再看看史上最强技术高手韩信的说法吧：

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一天刘邦同韩信闲谈。刘邦问道：“像我这样的人，能指挥多少兵马?”韩信说：“陛下不过能将十万。”刘邦又问：“那么对你来说怎么样呢？”韩信回答道：“臣是多多益善。”刘邦笑了，说：“既然多多益善，为什么反而被我擒获了呢？”韩信说：“陛下不能统率士兵，但善于驾驭将官。这就是我所以被擒的原因啊！”

（白话翻译）：

一天，项目经理刘邦和技术高手韩信闲谈。

刘邦问道：“你觉得我的技术怎么样？”韩信说：“马马虎虎吧。”

刘邦又问：“你的技术呢？”韩信回答说：“比你强多了！”

刘邦笑了：“既然这样，怎么我是项目经理而不是你呢？”

韩信说：“你技术不怎么样，但是善于领导大家。这就是项目经理是你的原因。”

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原来如此！

成功的项目经理原来是这样啊：

l       你应该了解项目的相关各项工作

l       相信或鼓励手下比自己更精通某个专项工作

l       负责做某个专项工作的人应该是项目组成员而不是你

l       你的主要工作是管理人，使得人尽其用

l       自己要明白项目的成功是整个团队的努力工作的结果

基于上面成功的项目经理定位而形成的项目组织架构，老孙将其称之为

——螃蟹型架构

有坚硬的壳，有力的螯，负责行动的爪，控制平衡的爪，可观六路的眼睛。。。

把不同的分工完美的组织成一个整体，那么，你将会横行无忌！

而这样的项目经理，就是老孙所说的——找准了自己位置的项目经理！

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那么，项目经理具体应该怎样做，才能找准自己的位置呢？？

老孙有三点建议：

l      忘记自己的长处。记住：你的主业现在是项目管理，而且你还是个新人。这是你建立准确位置感的基础。

l      检查你自己是否有位置错位。记住：你是项目经理，而不是其他。如果你发现你50%以上的时间在做开发、或者测试什么的，那么很显然，你自己位置没有找对，而且很可能侵入了别人的位置而不自知。

l      别人的位置非请莫入。记住：即便非常有必要进入，也要以帮忙的姿态出现，而不是救世主