品酒论三国之一（木桶理论）

 

著名的木桶理论：

一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块[huang1] 

 

引申一下，

一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。[huang2] 

 

一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。

《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。

在这个竞争激烈的年代，企业越来越强烈地需要员工的献身精神，而另一方面，员工的献身精神却稀罕得几乎成了神话。导致这种情况出现的原因，可能是管理层的惟利是图，也可能是员工的急于求成，总是无法实现理想的成本管理和盈利。

箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系[huang3] ，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。作为一名管理者，你需要箍好这只水桶。

 

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 [huang1]一个人发展的空间不是取决于优点，而是缺点。要做一个普通的人，那么有一个特长即可，而要做一个伟人，则必须客服所有的缺点。

 [huang2]也就是竹篮打水一场空而已。

 [huang3]资不单指货币工资，还有很多无形工资，之后的文摘中描述了很多不花钱的胡萝卜。