成长管理（笔记）

1. 为了成长，企业必须有战略、有准本，必须塑造一种准备成长的模式，并集中力量宇想要达成的目标。

2. 正确的目标应该是成为更好的企业。合理的成长，应该是从事正确的事情的结果，而就成长本身而言，它知识一种虚名，并没有多大意义。

3. 人们很容易把脂肪误认为是肌肉、把体重误认为是重要性、把忙忙碌碌误认为是成就。

4. 一个不能吸引、激励和留住有才干的人才的企业，将来是无法生存下去的。

5. 如果企业把不能做出贡献的活动抛开，纳嚒它实际上就是成长了。那些不做出任何贡献的活动，只会消耗资源和经理，损害成长的真正潜力。

6. 一家企业要能够成长，器高层管理者必须愿意，并且能够改变自己、改变自己的角色、改变自己的关系和行为。

7. 企业成长往往会要求由一个活少数人所组成的管理团队让位宇真正的高层管理团队。

8. 高层管理者必须很早自己这首准备进行变革。
   a.必须界定各项关键活动，并建立起一支已具锥形的高层管理团队，由他们来管理这些关键活动
   b.必须了解到有关变革的需要会在基本政策、结构和行为等方面表现出一定的征兆，以便弄清楚什么变革的实际会到来
   c.必须对自己诚实，并决定自己是否真的愿意进行变革

9. 他知道企业中的每一个人、每一个顾客、每一件正在进行中的事情，做出每一项决定和解决没有给问题，并为此而感到自豪。