项目开发成功的诀窍

1. 系统分析和设计时要思维缜密，尤其要关注细节
   一个细节考虑不周全，导致整个方案被推翻的案例是非常多的。
   拿到需求时，要仔细分析需求定义是否存在漏洞。比如业务逻辑是否合理，功能点和逻辑是否有遗漏或自相矛盾，描述是否清晰明了，等等。如果允许，技术人员要积极参与到需求定义和讨论中去。
   功能、性能、安全性、扩展性、可维护性，数据存储、数据描述、数据处理、数据交换，数据展现，等等方面和机制方面，分析和设计时都应该考虑周全。做到了这一点，项目成功的基础就具备了。
2. 尽可能从技术层面对需求和业务设计进行完善
   通常的产品流程是从业务设计到技术设计，其实这样并不完善，必要的时候，我们还应该从技术设计反向推理业务应该如何设计。
3. 系统设计时尽最大努力从技术上简化系统
   每个人的能力和精力都是有限的，只能处理复杂度和工作量在一定范围内的工作。
   在做系统分解式，要充分利用技术手段，将系统划分成若干个没有直接关系的子系统，子系统再分解成若干个更小的没有直接关系的模块，等等。记住，一定要保证子系统和模块的相对独立性，并且要想法设法保证每个模块的复杂度不要过高，否则将很难找到人能很好的完成这个模块，而且该模块未来也极有可能出现不少问题。
   一个好的架构和框架的应用对大中型项目而言是至关重要。
4. 了解你的下属，尽量将的任务分给合适的人去做
   每个开发人员的能力都是有差异的，有的擅长前台，有的擅长后台；有的工作年限短，有的工作经验丰富。“让合适的人做合适的事”，在这里是要尽量把每个开发任务交给有能力，但是又必须努力才能做好的人。这样的好处是，开发上既不会出大问题，也不至于让开发人员觉得任务过于简单或过于复杂而失去积极性，而且一定程度上起到锻炼作用。
5. 加强沟通和交流，建立良好的激励机制
   项目过程中，通过群，邮件组等形式鼓励项目成员经进行常性的实时沟通，每周至少组织一次项目会议，都有助于有效早期发现和识别问题，并提高整体的协作能力和开发效率。
   定期组织活动，聚餐以释放压力；对出活“又好又快”的技术人员公开表扬，并在升职、加薪、奖金时主动予以重点考虑。