开始一个项目的产品化

      前年的一个科研项目得奖，证书、奖金下发后大家欢乐地撮了一餐，似乎就像吃散伙饭。酒到一定高度，大家的情绪开始朝着真实的方向发展，有高兴的乱语的，有不满意排名的骂娘的，我虽喝高了，但是神志还清，细心地把人品一一勾划出来。

     我是课题组长，组员们当时不知道，由于项目不错，应用很好，我正在申请扩试推广，事未成之前还不好透露。项目几乎是我一个人做出来的，名额空着也是空着，就填了几个“组员”，人员良莠不齐，居然有人还在争名次排资格，甚至提出分奖金。

     引狼入室。我提出将奖金吃到底，一星期一次，直到吃完。

 

     前事提起来生气，还是好事来冲一冲。推广的经费到帐了，是研发费的五倍。但是要将项目成果转化成产品，真是更大的挑战。粗分一下，有以下不同：

     1、项目是针对特定用户，能用就行；产品是要面对一般的大部分用户，要能好用。

     2、项目后期维护少，有新需求可以另行立功重新研发；产品后期维护是主要的服务，钱的事小，名声事大。

     3、项目一般是作坊式的开发，通过鉴定能用就好；产品必须要经得住各种因素的考验，从需求上就要规范化研发。

    

    扩试的研发已经开始了，其中技术和管理的教训、经验就在此渲泻，以作前后对比的佐证，希望自己能更进一步。