Scrum模式：共同参与的庆祝成功

观察：

一个团队在由多家客户参与评审的项目竞赛中取胜，团队决定做一个小小的庆祝。这个成功以及对成功的感受来自于很多铺垫，并且这个成功也意味着后续更多的挑战。团队使用Scrum已经有一段时间，在这个过程中建立了团队的紧密协作。产品负责人能够真诚透明地分享信息，包括产品愿景，清晰呈现的产品路线图，及时的用户反馈信息，甚至包括市场和定价策略。团队的承诺靠谱度和交付速度在不断提升，各方反馈都很不错。团队在前一次回顾会上已经表达了成就感，感受到做了不少东西，也知道所做东西的意义和价值。在这个既在预料之中也在预料之外的成功到来时，自发的庆祝也就在情理之中了。

模式：共同参与的庆祝成功

解决的问题：

• 成功只属于一部分人。

• 不能利用成功激发下一次成功。
  

解决方案：

• 在计划阶段，即以终为始，把成功设计出来，比如产品愿景和迭代目标。

• 计划的过程，要全员参与，愿景中有每个人的一份。全员参与，不是机械的全员参与，具体方法可变通。但要做到，让每个人都感觉自己是计划的一部分。

• 在执行过程中，各角色分享信息。比如产品负责人分享来自市场的信息。

• 各角色对其他角色信息的感兴趣这件事，可以磨合。

• 真诚透明是要点。

• 团队全体为了成功愿意付出额外的努力。

• 这样当成功到来时，就不会冠盖满京华，斯人独憔悴。

• 以正式的仪式强化成功这种反馈，把庆祝成功这件事本身变成一种资产。

• 不忘初心，砥砺前行，向下一个成功前行。

• 让成功成为一种习惯。
  

达到的效果：

• 以成功强化成功。

• 以共同参与强化团队。

• 以仪式感辅助更多的成功和更好的团队。

• 达到的境界：大家的成功，更多的成功。