面试要点

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小技巧

• 问题抛出来，候选人回答了之后不要紧接问下一个问题，要在候选人的回答中继续提问.原因：避免候选人提前准备了面试问题标准答案，在答案中继续提问没有那么多准备，可以知道示例的真实性，参与程度，细节。

• 提问题的时候，表述一定要清晰，不要让候选人让你重复问题原因：问题表述不清代表一个人的沟通能力不行；考察候选人的抓重点能力，是否回答了你想要的问题。

• 提的问题如果是一些大的方向的，可以提出自己的倾向性。原因：考察候选人的判断力，逢迎你的倾向性必须要有合理的支撑；否定你的倾向性，如果有合理的支撑，说明不是为了工作讨好面试官

结构化面试

开场问候，并提前说明⾯试的主要问题分布，征求同意，使候选⼈充分放松，然后开始：

基本问题

• 团队构成

• 以前的工作流程

• 离职原因

• 下一份工作的期望

• 对于行业的选择

• 您当时负责的主要⼯作内容是什么 确定⼯作价值和重要度是否有提升

• 你觉得最⾃豪的⼯作成就有哪些 是否关注有效结果，是否明显⾼估⾃⼰的贡献度

• 这个⼯作中有没有⼀些低潮 是否能够认知到来⾃⾃我的原因，还是将原因归结为他⼈和环境

• 您当时协作的主要对象有哪些？上司的姓名，和他的合作怎么样？他会怎么评价你的强项和弱项回答的详尽和具体度决定了评分。最后⼀个问题留待背景调查时候验证是否⼀致

• 你怎么评价你⼊职时的团队（⽤ABC打分）？你主导过哪些改变？招聘过哪些⼈？开除过哪些⼈？你离开的时候怎样评价团队（⽤ABC打分）离开时对团队的评分如果下降，需要有⾜够合理的原因来⽀撑，并通过后续的背景调查验证

• 你为什么离开这个⼯作 是被客户、前同事牵引往上？还是被挤压被迫改变

打分

针对以上所有问题，根据回答的结果给出1-10分的评分，10分是最推荐录⽤，然后根据适⽤问题数量取平均分。