有这三种思想的人永远做不了老板

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？接下来我们就来看看为什么说有三种思想的人是当不了很大的老板的。

思维一：你为我做多少事，我给你多少钱

你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。
这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。

当你自己获得收益之后才去做这个事情，我相信其他人也早就因为这个富起来了。纵观世界的知名企业的老总，都是因为抓住了别人不曾抓住的机遇，而并不是说自身比我们普通人多什么，无非就是多了洞悉未来发展前景的眼光。

在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。

阿里巴巴首席执行官，创始人马云就曾自嘲，他是企业里最闲的人，全部的人都在干事，他在想象。但是阿里巴巴离开马云能够在一个又一个商业风口崛起吗？

思维二：计较下属得到多少

一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。

于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的老板问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！

现在老板不想员工比自己工资多，或者差不多的都是：自己出钱，运营的风险自己要担，压力比员工大这种心理原因在作怪。钱一定是越分越多的，但是这个建立在合理的制定分配制度已达到员工积极做业绩，每年利润上涨的情况下。

思维三：跟下属抢功

现在很多老板都是自己在某一个领域做了很久，自己一直在一线市场奋斗。最后分离出来自己创业开公司，市场也都是自己来做，这种老板就是小老板。老板真正做的是把握企业战略发展，根据企业的各项数据制定企业的发展规划，市场以及落地，业务的开拓都应该交由总经理来做。

在做好激励分配的情况下，一方面总经理会把工作当作事业。老板也能有更多的时间去学习，观察。制定企业的发展战略。

一位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他——老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。

开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，老板也就没有人才可用啰。

老板的层次

老板可以分为四个层次。

第四级也是基础，是老板，这类人只在乎眼前的利益，对企业的发展都是走一步看一步，这类老板都是赚快钱。

第三级，是企业家。这类人并不是在乎眼前的利益，还把握未来企业的发展趋势，让企业有愿景，使大家一起为了一个共同的目标努力，这类企业是可以长久持续赚钱的。

第二级：是慈善家。这类企业家因为自身格局，以及自身财力实现财富自由，自己也花不了这么多钱，所以就选择帮助他人，做慈善公益活动。

第一级：是教育家。这类企业家都是知名大企业CEO，董事长。在自己公司做的成功的前提下，帮助社会培养更多的优秀企业家，为社会，为中国经济做贡献。马云是这一企业家的代表，其专门创办的湖畔大学就是最好的例子。

所以并不是人人都可以做老板的，老板表面上看上去光鲜荣耀，但是背后的辛苦只有老板在清楚。企业家永远都是这个社会贡献最多的人群。