管理上司的艺术

1、确认上司关注的重点：关注疼痛链，解决上司的痛将提升你在他眼中的价值。

 

有时，如果把握得度，提出与他相左的意见更能建立你在他心中的可信度，并为自己赢得更多支持。

2、在想上司提出自己的想法之前，先问问自己：这个建议对他有什么意义？

 

如果你能将自己的行动与上司的工作重点完美配合，就更有可能从他那获得你需要的支持。

3、少许诺，多兑现：在向上司作出承诺时，保守一点。

 

如果目标设定得恰当，而你最后交付的成果远远超出这一目标，上司便会对你另眼相看。

4、不要只看到问题与难处，同时附带上一个可能的解决方案。

 

这其实是一个让你在上司面前展示问题解决能力的机会。

5、学会有效地寻求反馈，采用什么方式向上司寻求反馈，有赖于其个性与管理风格。