企业创始人与职业经理人

两周前跟一位民营老板对话，他的企业目前面临一个问题，老板自己的话：“我要找一个比我强的人来管理公司，自己感觉到自己水平到了顶峰了。”我觉得这是实话，一方面是年龄问题，一方面是确实要看清楚行业发展，还要花费很多精力维护很多的政府客户关系，也着实不容易。

我当时问他一个问题：“你是怎么看职业经理人和创始人的？”

老板的回答是说：“首先要找到一个可靠的人，如果这个人能把公司做起来，他就是我的贵人。”

听上去，这个说法很符合道理，但是仔细一想又不对。为什么呢？

第一：可靠的人，除了能力可靠，能够把公司做起来，还有一层意思是对我来说是可靠的。或者说是安全的，目前国内的职业经理人也确实面临一些诚信问题。动不动把人家老东家给炒了，给踢出去了，这个不光是道德问题，还有职业素质问题。这样做本身就不是职业经理人干的事情。比如国美的陈晓等。

第二：贵人。中国企业不职业化，很大程度融合了太多的人际关系。贵人是指能够帮助我的人，也就是说，企业是我的，不管是几个股东，这个企业是我的，甚至要传给我的孩子才能安全。又回到了中国社会的世袭传统。

我对家族企业是非常认同的，家族企业也并不表示不能职业化。如果老板总是把企业看做是自己个人的财产，拿这个企业就很难发展。企业其实并不是个人独享的，是大家一起的，你可以是创始人，你可以是职业经理人，也可以是员工，同样对企业有责任和权利获得自己应得的回报。公司就是公有的司，大家一起拥有，而非自己的司。