企业架构

企业架构

企业架构是什么？
企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述，包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述。

企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系。

企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个IT系统的建设得以有序的开展。

企业架构的范畴包括哪些？
企业架构的范畴包括：
（1）业务架构：业务战略、治理、组织和关键业务流程信息，及其间的交互。

（2）应用架构：应用系统、相互交互及其与关键业务流程关系。
（3）数据架构：逻辑和物理的数据资产和数据管理资产。
（4）技术架构：支持业务、数据和应用服务必须的软件和硬件能力。

企业架构能帮我们做什么？
1 、让IT为业务变革铺好道路，使业务快速响应市场变化。它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。
2 、有效管理企业流程，确保战略的落实。企业架构全方位地描述流程，并转换为对IT系统的关键支撑需求，确保战略的落地！它能快速定位企业流程的变化，及对企业组织、人员和IT系统的影响，有效对流程进行监控！
3 、确保跨部门信息的一致，使决策信息完整、准确。缺乏企业架构的各IT系统犹如一个个“竖井”，各部门信息难以保持一致，需要大量的加工，才能提供决策信息！企业架构统一了关键的企业数据，确保了跨部门信息的一致性，确保了决策信息的完整、准确！

4 、基于标准建立IT蓝图，减少后续IT集成成本。

TOGAF是什么？
企业架构框架TOGAF，全称：开放群组架构框架（The Open Group Architecture Framework）。它由TOG的架构论坛开发，开发者包含了来自大型的企业和领先IT厂商的代表，是对这些企业实践经验的总结。

TOGAF注重业务需求，关注利益相关者的需要，它基于最佳实践，提供了当前及未来应关注问题的参考，并鼓励开放系统，以开放的方案来处理业务问题。

企业架构的项目过程是什么？
在企业架构项目之前，应首先对企业能力的能力进行规划，再基于企业能力，从企业能力到企业架构展开规划。
企业架构的项目过程包括：
I：做好准备工作（包括做好组织、方法、流程的准备），制定架构愿景。
II：定义企业整体的架构蓝图，包括：
（1）业务架构：描述总体业务目标/流程/组织。
（2）信息系统架构：描述总体的系统/数据。

（3）技术架构：描述平台/网络等基础设施。
III：根据蓝图，制定迁移实施计划，包括：
（1）机会与解决方案：明确总体实施战略。

（2）迁移规划：制定详细的迁移项目计划。
IV：在项目实施过程中进行治理，包括：
（1）实施治理：对项目实施过程进行治理。
（2）架构变更管理:对业务/技术变更进行控制。

（王映红）